AI（生成AI、Deeplearning、機械学習）について話せます
■背景
2007年から現在まで業務はもちろん趣味もかねて活動を続けています。
■話せること
・AIの事業への活用
・アルゴリズム開発、改良、評価
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職歴
株式会社ＰＥＮ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ
- 代表取締役 2023/11 - 現在
株式会社Ａｌｐａｃａ．Ｌａｂ
- CDO 2022/4 - 2024/1
株式会社ベイカレントコンサルティング
- シニアマネージャー 2007/2 - 2022/3
このエキスパートのトピック
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組織におけるチーム組成、運営と人材育成について話せます
¥50,000~■背景 ベイカレント時代には4名から15名体制まで育成しながら組成したり、新規顧客先で3名でチームを立ち上げ20名以上まで拡大などを担ってきました。メンバーからグループリーダー、現場責任者まで経験があり、少数精鋭チームから複数チームの組成と全体管理まで担ってきましたので知見をもとにアドバイスすることができます。 コーチングやコンサル支援をしている関係で自社メンバーだけでなくお客様の社員に対して社内研修をやってほしいというご要望を受けることが度々あります。フリーになった現在も支援の一環として行っていますのでお困りの方のアドバイスができると思います。 ■話せること 何をやったらいいか、どう進めたらいいかわからないなどそもそもの部分、全社的なものではなく部・課内研修、少人数への研修、アドバイス、伴走支援など様々な状態、要望に合わせた支援をしていますので事例やテーマ設定、要望の例についてお答えします。
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WaterFallからScrum開発への転換、推進について話せます
¥50,000~■背景 WaterFallとScrum開発は違うような説明をする方が多いです。PM/PMOとして様々な企業でAgile,waterfallの両方のプロセスで経験してきたものとしての意見は否。実は共通点が多いです。Scrumの実践、推進で困っているの相談に乗れます フリーコンサルとして今も大手企業の開発チームでのLeSS（大規模スクラム）でコーチングをしています。 ■話せること WaterFallからScrumへの転換、さらに他部署への横展開やチームの成長や失敗事例についてお話しできます。
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ベンチャーの経営や事業立て直しについて話せます
¥50,000~■背景 コンサル経験はベンチャーにこそ生かせると考え活動しています。 フリーコンサルタントになり現在までにベンチャー3社、上場企業4社の新規事業開発や組織改革の支援実績があります。 ■話せること ・経営戦略、事業計画 ・事業開発、商品サービス設計、業務開発 ・データ分析 ・プロジェクト管理 ・資金調達の相談（ベンチャー、投資家両方の観点で）