商談案件のパイプライン管理について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
IBMで展開されていた商談のパイプライン管理に携わり、新しいグローバルツールの国内展開推進にプロジェクト・リーダーとして携わった。

■話せること
全社の事業目標達成に対して、各事業部の進捗状況、さらには各商談の進捗状況の把握し、需要案件の成約に向けての現場への助言、制約条件の緩和は経営層にとって重要なものとなる。

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氏名:開示前

国内建設会社の土木工事現場監督を皮切りに、外資系IT企業での製造部門システムエンジニア、ソフトウェア製品開発、PC製品営業、事業戦略スタッフ、外資系設備工事会社での新規事業企画、さらには公的機関における行政事務、事務局運営スタッフ、国内企業に対する経営顧問と、さまざまな仕事を経験。キャリアの中心となるIBMでは、国内での製品開発および営業部門でのライン管理者として業務経験を積んだ後、当時東京にあった日本IBMの親会社にあたるIBMアジア太平洋地域本社に出向し、専任の戦略スタッフとして、アジア太平洋地域を職掌とし、さまざまなグローバル事業戦略プログラムの米国本社と域内各国子会社組織間の企画調整や展開推進、それらに伴う事業環境の調査・分析を担当しました。


職歴

職歴:開示前


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