工場運営に関する改善や問題解決について話せます

■背景
製造オペレーターから工場マネジメントまで幅広く対応してきました。
新製品立ち上げ、顧客クレーム、生産性/収益性改善、労務管理、規格取得（品質、環境、労働安全、情報セキュリティー等）など多くのイベントに関わってきました。６S（5S＋作法）や５ゲン主義を大切にし、工場運営に携わってきたつもりです。
特に、海外工場では日本を俯瞰することで種々の改善点を見出すことができました。
当時、井の中の蛙・・・、ゆでガエル、など日本で聞いたり教わったりしたことを実感しました。
自らの経験が何かのお役に立てればと思っています。

■話せること
工場運営に関する全般的な内容。但し、人事、総務、経理などの細かい作業内容等については対応できません。
以下のような案件に関しては、経験を基に話をさせていただきます。
　・生産管理系（キャパシティープラン、内外作管理など）
　・製造系（レイアウト、人員配置、進捗管理、工程改善など）
　・品質管理系（ppm改善、顧客クレーム対応など）
　・損益（PL）系（材料費、人件費、製造経費などの適正化と削減対応など）