＜貢献できる業務＞
・17年間にわたる外資グローバル戦略コンサルファームでのCEO.APAC CEO.Partner.ManagingDirectorとしてビジネス開拓、PJ管理、HIRING,チームビルデイングを行う。
またグローバルTOPの外資BPO企業でLSSによるBPOビジネスを売上10兆円以上の企業をメインに中堅企業への対応も行う。
戦略からBPR.AI.DXコンサルから構築までの案件を複数保有。基本は大企業との取引がメインだが
現場系、物流、倉庫、建設、病院、金融等へのビジネスについても複数経験。
現在AI.DXコンサルはシリコンバレーのAI企業で就業したメンバーが主の企業とジョイン。AI製品認証による庫内BPR推進。
・39年間のビジネスコンサルからBPR、システム開発,更にBPOと業種/業務スキルを活かした 新規市場への戦略～新規事業~BPR～AI.DX～デジタルマーケテイング～ITコンサル等々の ビジ ネスの開拓
・上場企業、特に製造業/重工、電機、電子部品、半導体及びゼネコンCXOへのハイタッチ営業による戦略コンサル、経営戦略、経営管理のPHASEからIT構想書、評価基準書作成までの一気通貫でののビジネス 推進を行う
・経営課題解決から業務改革、情報化戦略策定、システム再構築まで包括的にアプローチ
・得意な領域PLM,ERP,BOM,SCM,LOGI、WMSその他CAE等のビジネス推進
・その他リテール、ヘルスケア、中央官庁PMO、地方自治体PMO立上げアドザイザリー
・外資戦略コンサルファーム、監査法人系コンサルファームCEOとの連携、大手ビジネスパートナーとの連携による案件拡大
・ソフトウエアベンダーCEOとの関係による強固なユーザ攻略のスキームつくり
＜主な営業実績と活用できる経験＞
通算売上実績 数千億円
通算取引実績
売上50000億以上120社以上 基本CEOと現場とのリレーション コンサルテイング委託先企業 50社
マネージメント経験30年最大6000名
戦略コンサルの拡大と部下の育成、 高利益体質への改革
コンサルテイング実績（一部）
自動車部品PLM.SAP／ERP.GSCM.WMS.WCS.WES.LOGI.連結会計等
物流機器メーカー各社との連携による SCMコンサル/情報化戦略フェーズへのビジネス推進 庫内AI.DXの推進
物流領域、TMS，WMS、WCSの構築 大手マテハン、大手エンジ、ゼネコンとの連携で600程度の配送センター構築のPMを行う
現在日本マテリアルフロー研究センターのアドバイザー兼務
・業種 大手運輸会社、流通、卸、アパレル、食品製造、ヘルスケア、文教等等システム開発案件推進
・大手電力計量器メーカー 営業業績評価システム、生産改革と生産管理システム再構築
・工作機メーカー生産高拡大のための改革、統合化PDM構築及びシステムリ ニューアル
・ゼネコン向けERP導入、工事原価管理システム構築
・日本最大規模の3温度帯倉庫の構築コンサルテイング、その他金融業界の文書管理倉庫の管理システム
・大手電機メーカー系企業統合のおけるSAP会計、製販統合
・新病院への経営計画、院内物流、物品管理、手術キッドのアウトソーシング等の業務、運用計画の決定、IT戦略策定他
・中央官庁 数十億規模のシステム開発のPMO案件多数 有識者会議の開催、入札仕様書策定前からのPMOを行う
・大手電鉄会社複数社向けリテール事業の改革提案、モールのDX推進
・大手飲食のグローバルDXの仕分け、デジタルマーケテイング部門立上げ
・BRMSビジネスの立ち上げ
・日系大企業2社向けグローバルBPOの契約、推進→BPR、IT再構築、BPO
・日系最大手証券会社向けGIT再構築提案
・外資金融向けリスク管理システム導入のためのコンサルから要件定義、コンフィグ洗い出し
＜主な職務スキル＞
優れた新規ビジネス開発力とマーケットリサーチ力、アライアンス推進の実績
短期間で顧客との信頼関係の確立が可能
優れた交渉力や説得力を持つ
チームワークの確立
既存顧客との強力な人脈（CEO130名、CXOクラス200名、部長職他 約700名）
元経済同友会会員、神奈川、中部、関西経済同友会も兼務。元日経懇話会会員。
現日本マテリアルフロー研究センター、アドバイザー
2017年7月から現在
GBパートナーズ・JAPAN合同会社 代表社員
日系、外資グローバル戦略コンサルファーム取締役、Partner、社外監査役、経営顧問、営業顧問兼務
コンサルテイング事業 グローバルサービス
業種: 戦略＆BPR，AI.DX.ITコンサルテイング
・ITコンサルを上流の戦略、BPRからIT部門へ
・金融、病院、製造等へのコンサルテイングビジネスを推進する。
2016年4月から2017年7月12日
Crowe Horwath iNTERNATIONAL.コンサルテイング事業本部 グローバルサービス（現太陽有限監査法人Grant Thornton）
業種: 戦略＆BPR，ITコンサルテイング 、公認会計事務所 従業員数: 3.7万人
コンサルテイング事業本部マネージングデイレクター
・グループ内グローバルデスクとの連携を行い、グローバル企業のclientの攻略を推進、海外デスク連携
現在は得意分野である製造、物流業界だけでなく医療、病院、金融、電鉄案件の拡大を行っている。
・実績
■completed
・グローバル人事給与シェアード企業へ業務/システム改革に向けたshort review
・大手旅行会社 CRMシステム構築支援 今後戦略コンサルの提案へ
・大手コンサルファーム 企業価値評価
・グローバルアウトソーシング会社 内部統制
・パチンコ運営会社 経理業務改革とIT構想 今後IPO支援を行う予定
・大手電力 人事コンサル
・大手生保 フィンテック対応
・グローバルsaas企業情報セキュリテイコンサル インドネシア、韓国の拠点へ対応
■On Going
・大手Sier 管理会計の再構築
・製造ゴム short review 契約済、今後生産改革のコンサルを行う予定
・大手製薬会社 内部統制コンサル 日立製作所からインソースに切り替えのため
・航空会社 経理業務再構築、人事制度改革
■提案案件
・金融リスク管理ソリューションvenderとのハンズオン契約
対象 大手証券会社、大手信託銀行、生保
・寝具maker向け業務、system改善、IPO支援へ
・東北大学との合弁会社向けアメリカへのFDA支援
・医療機器makerとの連携による開業医コンサル
・某大学病院向け業務コンサルor CIO補佐
其の他
・メガバンクDeepfake,ブロックチェーン
・大手物流、倉庫向けAI．DXコンサル
・大手完成車 新規事業立上げ
・下着メーカー実店舗のAIDX化と売上拡大
・大手回転すし全社DX化
・大手製作所関連子会社向け商社機能の業務改革
・フランス エネルギー会社日本進出支援 他
各案件へは私のスタッフをアサイン予定です、
条件等が見合えばスタッフとの異動も視野に入れております。
・金融コンサル2名
インド人 戦略コンサル、ゴールドマンサックス出身
ドイツ人 トリリンガル 金融特に証券が得意 モルガンスタンレー、野村証券出身
台湾人 トリリンガル 日立製作所、みずほ銀行, GE出身 MBAホルダー
其の他 戦略,SCM,人事コンサル 数名
2015年8月から2016年3月31日
ジェンパクトコンサルテイング株式会社（元GE コンサルテイング部門、現GENPACT）
業種: 戦略＆BPR，ITコンサルテイング BPO
従業員数: ７万人
パートナー
日本法人のビジネス拡大のため
・官公庁、ヘルスケア、製造業をメインにビジネス推進を行なう
・雇用推進をHR部門と連携し積極的に行なう
・官公庁へのビジネス拡大のため必要な認証等の課題を洗い出し環境の整備を行なう
■戦略、BPR＆ITコンサルテイング ビジネスデベロップメント、BPO
・日系超大手企業のグローバル拠点、子会社へのBPO事業の契約、推進
・大手グローバルヘッドハンテイング企業の複数PJのPMO受注→BPOの提案へ
・大手カード会社戦略～ITフェーズのPMコンサル
・大手完成車メーカーへの戦略コンサルのビジネス拡大
・JR系企業向けBPOの説明会実施予定
・自動車サプライヤー海外進出支援コンサル
・ジュエリーメーカー Dynamics AXグローバル展開からBPOへ向けてTobeの支援
・大手電鉄会社へリテール事業改革提案
・JA系新病院建設に伴うコンサル提案活動
・大手エンジニアリング会社とのホスピタルビジネス協業プラン作成，提案/スマートモビリテイ
・大手ホテル 業務改革/IT戦略構想策定とシステムリニューアル提案
2012年4月から2015年8月
システム開発会社
コンサルテイング/ERP事業 新規立上責任
業種: コンサルテイング＆ERP
従業員数: 430名
コンサルテイング＆ERP事業 Managing Director
コンサルテイング、ERPビジネス推進の新規部門立ち上げ、経営陣候補として入社
2012年 ビジネスソリューション営業部 部長兼務
2013年 7月 コンサル部門を新規の事業化 立ち上げ責任者となる
新部門立ち上げ 入社1年半 採用25名 社内からの異動5名 間接含め40名規模へ
通期売上予算10億
＜プロスペクト＞主プロジェクト
■官公庁
・東京都教育庁 成績推奨ファイルの都立学校へのシステム教育要員のアサインメントと
システムリニューアル要件取りまとめ プロジェクトメンバー50名 完了 1.5億売上
・厚生労働省、保険局、年金局 次期レセプトシステムPMO完了 0.6億売上
DPC調達計画書、新システム構築他PMO、その他運用支援他10プロジェクト獲得
・厚木市立病院情報化戦略構想コンサルテイング
・政令都市 自治体ERPリプレイスにおけるPMO構築、アドバイザリー支援
■コンサル、ERPコンサル
・自動車サプライヤー 海外進出支援コンサルの提案作業
・三菱電機照明 MAに伴うシステム再構築、SAP会計統合、製販統合
・ジュエリーメーカー Dynamics AX グローバル展開中 今後BPOへ
・GRANDIT 東レ子会社2社 生産管理の要件定義、基本設計フェーズへの対応
・富山医薬メーカー MCFrame 要件定義工程 対応
・大学向け自社ソリューション 就職支援ソリューション販売 ３大学
・運輸会社 アーカイブ化倉庫 システム再構築等 文書管理 2億売上
・古河電工グループ内MAに伴う業務統合コンサル、Dynamics AX展開
・大手電鉄会社へリテール事業改革コンサル 成約に至らず継続対応
・JA系新病院建設に伴う経営計画から業務運用、IT構想策定
バジェット480億 国からの土地の払い下げ価格決定後スタート
・2014年 7月 新会計年度スタート 受注残4億
コンサルからシステム開発まで一気通貫のサービスを開始、3年間で50億達成を計画
コンサル10億、IT構築40億目標
＜スタッフ＞
・大手コンピュータメーカー出身者 1/3,監査法人系グローバルファーム1/3,
SAP1/3
2011年7月１日から2012年１月15日
株式会社レイヤーズ・コンサルテイング
業種: 戦略,プロセス/ITコンサルテイングファーム
従業員数:450名
IT事業部 Director
マネージメント、プロセスコンサルテイングのプロモーション活動を行うが、８月より
大手運輸会社向けプロセスコンサルテイング案件の獲得に専念。
＜提案案件＞
・大手運輸会社向け国内陸運の業務改革、システム再構築
・大手運輸会社 トランスポートセンター バース指示管理システム
2011年１月１日から2011年6月30日
業種: 戦略,ITコンサルテイング
IMGジャパン株式会社 APAC CEO
資本金1億 グローバル売上：7000億 従業員数:8000名 グローバル
コンサルテイング本部長VicePresident Staff280名
SAP/ERP，SCM,のコンサルテイングサービスとグローバル案件の推進 売上 3,6億
・食品包装紙メーカー向けＳＣＭ，WMS展開 トータル50拠点、年内8拠点展開済み
・大手総合商社 SCM，WMS構築案件 調達の効率化と委託倉庫先の在庫可視化
ない等 諸条件の合意に至らず急遽日本法人を6月末でクローズとすることで本社と合意。
1984年8月～2010年12月
業種コンピュータ商社、システムインテグレータ
資本金：100億
連結売上：1400億円
従業員数：2300名
＜職務経歴＞
・主として営業部門内で工場コンサル、物流センター構築コンサルを行いつつソリューション等の販売も兼務
製造業へのダイレクトでの新規市場の開拓を行ないつつ、販売チャネルの開拓、アライアンスの推進等を行い、社内では過去最高の37％の営業利益を捻出する。
課長昇格以降 次期経営戦略策定等をオーナー社長と共に行い、又社内のソリューションビジネスの拡販責任者として経営企画室と連携し全社及び連結グループ子会社へのビジネス拡大支援を行う。
全社／社内地方店所での販売支援実績（獲得ﾕｰｻﾞ）
造船業、大手重工、食品製造、鉄鋼、自動車部品、ゼネコン、はかりメーカー、電機等。
グループビジネの拡大／グループ会社内サプライ販売の窓口統合とＷＥＢSHOPへの移行、
売上 50億／年。
2004年~2010年 新規営業部門立ち上げに伴いｵｰﾅｰより責任者として異動を命じられる。
部員15名 年間売上13億 ゼロスタートで新規事業に取り組む。
上流フェーズからのビジネス参画、プライム案件の拡大。
ERPビジネス推進
システム構築案件拡大のために新たなビジネスパートナー2社と協業
MIJSメイドインジャパンソフトウエアコンソーシアムとの協業 各社ソリューションの連携による新規案件の獲得。
＜実績＞
茨城メデイカル倉庫 3,5億 出荷計画と配車計画の連動、その情報を元に棚間移動を行い出庫のリードタイムを大幅に短縮することを実現。
パチンコ卸自動倉庫 フルターンキーで15億受注。
IBMパートナーワールド活用による外資リキュールメーカー向けＥＲＰ開発受注、80百万。
国内生産管理トップシェア、製造向けソリューションベンダーとの連携、４社1,5億円開発受注
SFA国内トップシェアと弊社グループウエア連携製品 年1.4万ライセンス販売。
物流機器メーカーとSCMソリューションビジネスの拡大 調達データと納期遵守のためのLogiの構築を目的とする。
大手運輸会社の３PL事業展開のためのIT構築支援 複数の委託先の在庫管理や流通加工等の個別の要件に対応したシステム構築。
2002年 製造営業統括部 部長 部員 35名
年間売上規模 35億 予算達成率 120％ 但し評価目標 60億の達成
マネージメントが中心となるがERP案件の拡大と同業他社の販売力活用によるソリューションビジネスの拡大。
