企業の次期経営者(=後継者)および経営幹部の人材育成について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
16年半にわたり、社員数350名を超える製造業で後継者として取締役、代表取締役を務めてきました。
その間、先代社長から後継者育成に関する指導を受けることがなく、困難に遭遇しながら自力で自分を鍛え、そして経営幹部を鍛えて経営力を高め業績を伸ばしました。その経験を生かし、後継者として学ぶべき事、幹部に対して取り組むべき育成方法について解説します。

■話せること
・後継者として自覚すべき事は何か?
・経営者に必要な経営スキル
・具体的なスキル習得方法
・経営幹部の選び方、鍛え方
・取締役会の運営など

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氏名:開示前

【企業の後継者育成を得意とするコンサルタント】

電子機器製造業、モバイル通信キャリア、外資系大手ソフトウェア企業(Microsoft日本法人)を経て同族が経営する企業(年商60億、社員数350名)の事業承継をアトツギとして経験してきました。すでに会社の経営を次世代に託し、現在は後継者育成の仕事に就いています。通常のコンサルタントは学習と案件の経験によってノウハウを蓄積していきますが、私はリアルに事業承継を経験し会社を大きく伸ばした実績を持ち、後継者の悩み・気持ちを理解し、更に先代経営者の心理も理解する稀有な存在です。実績(2年間で営業利益率3倍)と経験に裏付けられた、他のコンサルタントとは一味違う質の高いコンサルティングを提供します。

事業承継は株式移転などの手続きだけでは終わりません。本当の事業承継は、後継者が自走、業績の安定、そして成長軌道に乗るための経営基盤を構築するまでが事業承継です。自身の事業承継、経営経験を活かし、幸福な事業承継実現に向けて伴走型でご支援させて頂きます。


職歴

職歴:開示前


社外取締役・顧問歴

社名非公開

その他 2023/11 - 現在

文京区支部 工業部会 評議員


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