企業の次期経営者(=後継者)および経営幹部の人材育成について話せます
■背景
16年半にわたり、社員数350名を超える製造業で後継者として取締役、代表取締役を務めてきました。
その間、先代社長から後継者育成に関する指導を受けることがなく、困難に遭遇しながら自力で自分を鍛え、そして経営幹部を鍛えて経営力を高め業績を伸ばしました。その経験を生かし、後継者として学ぶべき事、幹部に対して取り組むべき育成方法について解説します。
■話せること
・後継者として自覚すべき事は何か?
・経営者に必要な経営スキル
・具体的なスキル習得方法
・経営幹部の選び方、鍛え方
・取締役会の運営など
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴:開示前
社外取締役・顧問歴
社名非公開
文京区支部 工業部会 評議員
このエキスパートのトピック
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新規事業の作り方、新規事業を生み出す人材・組織の育成について話せます
¥60,000~■背景 サラリーマン時代から、幾度となく新規事業に取組んだ経験を有しています。大企業での新規事業、中小企業での新規事業、ベンチャー企業での新規事業、環境によって考慮すべき点はそれぞれ異なりますが、最も重要な事は共通しています。私は実務家としての経験に加えて、MBAで新規事業に関する研究も行っており、現在はその経験と知見を活かして多くの企業様にアドバイスや人材育成を行っています。 ■話せること ・新規事業を成功確率を高める重要事項 ・新規事業を生み出すまでのプロセス ・新規事業を生み出すための人材育成について
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営業支援・営業マンの育成について話せます
¥60,000~■背景 これまで自身が経営してきた企業だけでなく、多くのお客様企業に対して営業指導、営業マン教育を行ってきました。サラリーマン時代に勤務していたマイクロソフトでは、合理的、理論的な戦略を立てて好業績を納めてきました。その当時の経験が現在も生かされており、業種や企業規模に関わらず営業のコツというは不変です。経営者になってからは、多くの部下を育成し成果を上げてきました。お客様企業の状況に合わせた営業に関するアドバイスを提供させて頂きます。 ■話せること ・成績の悪い営業マン、成績の良い営業マンの違い ・お客様企業における営業活動の課題を把握するインタビュー ・営業組織を変革するための具体的な手法など
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トップダウン文化からの脱却方法について話せます
¥60,000~■背景 私が引き継いだ家業では、創業者が長年社長を務めていた事もあり、トップダウンによる経営、指示待ち社員の蔓延が生じていました。創業社長による経営であれば、トップダウンでも何とかやっていけますが、創業者からの世代交代が生じますとトップダウンは通用しません。私は、このトップダウン、指示待ちからの脱却を果たしています。どのようにトップダウン、指示待ちから脱却したのかについて経験を基にアドバイスさせて頂きます。 ■話せること ・トップダウンが有効な時期 ・トップダウンがマイナスに働く時期 ・トップダウンから脱却するために経営者が取り組むべき新たな役割・仕事 ・「指示待ち社員」を変える有効な手法について