IPO準備を振り返り注力すべきポイントについて話せます

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このエキスパートのトピック

• 与信審査から債権管理について話せます

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  【本案件に活かせる経験】 以下、与信債権管理の責任者として体制構築・実務・マネジメントに携わりました。 ・取引先与信管理の構築整備 ・貸金ならびに信販での顧客与信および加盟店審査構築 ・通販顧客の信用取引における与信管理体制構築 ①クレジットカード事業、残高 10,000百万円 2002年4月～2007年9月与信審実務から体制整備 ②通販事業（信用販売）売上 60,000百万円 2002年4月～2005年6月与信実務から運用整備 2010年3月～2012年9月 〃 ③卸売事業（法人取引先）与信限度 3,300百万円 2010年3月～2012年9月与信実務から体制構築 ④信販業・信用保証 （加盟店）残高10,000百万円 2013年10月～2016年4月監査を通じた体制支援 ⑤貸金業（不動産担保/事業者）残高7,000百万円 2016年4月～2017年6月与信体制構築 ■その他 地域: 全国 役割: 与信管理責任者として体制構築、実務、マネジメント 規模: 事業立ち上げから2000人

• 貸金業（信販等含む）立ち上げ運営等についてお話できます。について話せます

  ¥30,000~

  ■ 具体的な経験の内容 ・許認可登録、監督官庁対応 ・商品設計（規約・契約等） ・経営管理の態勢構築整備 ・コンプライアンス態勢構築整備 ・金融基幹システム導入 　（ベンダーコントロール、要件定義等） ・マーケティング戦略立案実行 ・与信審査体制構築 ・その他バックオフィス整備 ■ 実績や成果 ・クレジットカード （5,000百万→10,000百万円） ・クレジットカード （2,700百万→子会社→売却） ・不動産担保ローン （0→7,000百万円） ・その他提携カード導入等 ■その他 地域: 国内 役割: 事業立ち上げ/マーケティング/コンプライアンス/内部管理/金融システム/経営管理 規模: ・社員数30人～2000人（貸付残高0～10,000百万円）・顧客数5万人

• Pマーク認証からマネジメントシステムの整備等について話せます

  ¥30,000~

  ■ 具体的な経験の内容 以下事業者でPマーク認証等に必要な全ての工程を経験 2005年～2012年（通販事業会社） ・部門責任者として取り組む 2006年～2007年（クレジットカード会社） ・推進事務局兼監査責任者として認証 2013年～2016年（信販・債務保証会社） ・推進事務局兼監査責任者として認証 2016年～2018年（不動産担保ローン会社） ・推進事務局兼監査責任者として構築 2019年～現在（出版会社） ・業務委託（コンサルとして2回更新） 2021年〜現在（自動車販売会社） 　・保護管理者として認証 ■ 実績や成果 ・何れも事業者で3社の認証を受ける。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・現状の可視化とリスクアセスメント →関係者からのヒアリングにより可視化 ・運用の定着 →教育、周知、コミュニケーション推進 ■その他 地域: 国内 役割: 推進責任者/監査責任者 規模: 社員数 30名から2000名