再生医療等製品の薬価設定の現状および課題について話せます
■背景
塩野義製薬 渉外部および製薬協 国際委員会に所属し、医療政策を担当し、業界側の立場から薬価設定についての課題を学んだ。更に、免疫多様性解析のリーディング企業に転職し、再生医療分野のTCR-T細胞療法の研究開発に携わった。その後、独立して、製薬企業およびバイオベンチャーをクライアントとするコンサルタントになり、クライアントが再生医療等製品の開発に携わっていることから、再生医療等製品の薬価設定および課題についてアドバイスを求められている。
■話せること
再生医療等製品の薬価の決まり方(国内で承認された再生医療等製品は、どのような価格設定方法で評価されたか、比較対象薬がある場合は何と比較されたか、どんな加算がされているか等)を話せます。
更に、(業界が課題取り上げている)再生医療等製品について、現状の薬価算定方式の課題についても話せます。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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海外子会社のガバナンスの仕組みを設計する際の留意点について話せます
¥50,000~■背景 塩野義製薬で海外事業本部 部長の立場で海外子会社のマネジメントを経験致しました。 また、シオノギシンガポールの社長として、ASEAN地域での子会社マネジメント、および、Shionogi Qualicaps, Inc. (米国ノースカロライナ州)で、Vice Presidentとして、米国子会社のオペレーションマネジメントを経験しました。 ■話せること 上記の経験を元に、海外子会社の事業戦略策定、業績管理、目標設定・承認プロセス、モニタリングプロセス、改善指導人事処遇制度等についてお話し出来ます。
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感染症領域の競争力の源泉と日系製薬企業の強みと課題について話せます
¥50,000~■背景 日本製薬工業協会(製薬協)国際委員会で感染症グループリーダーとして、AMR(薬剤耐性)やグローバルヘルスに取り組んだ。 更に、IFPMA(国際製薬団体連合会)で、製薬協を代表して、スイス ジュネーブでの感染症チームメンバーにも加わった。 ■話せること 感染症領域における製薬企業の競争力の源泉、企業の強みと課題について話せます。 また、感染症領域でAIが実装されている領域、AIの実装が難しい領域についてもお話し出来ます。
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製薬企業の中期経営計画策定のプロセス・主要メッセージの伝え方について話せます
¥50,000~■背景 塩野義製薬の経営企画部・事業開発部・海外事業本部での部長、並びに、Shionogi Singapore社長在職中に、中期経営計画策定に関与し、策定のプロセス、記載内容、各ステークホルダーへのメッセージの留意点を学んだ。 ■話せること 製薬企業における中期経営計画策定のプロセス、記載内容、各ステークホルダーへのメッセージの留意点、パテントクリフへの対応についてお話し出来ます。