企業や商品のブランディング設計方法やマーケティング戦略の立案について話せます

■背景
　カネボウ化粧品本部にて下火になっていた「テスティモ」というポイントメイクアップブランド（約１６０億円）を担当し、予算との兼ね合いによりブランドの再構築という事でブランド設計、マーケティング戦略を手掛け、ポイントメイクアップブランドとして資生堂のメインブランドの売上と抜きカネボウ化粧品始まって以来の日本一の売上（２３０億円）にしました。
　また、ガリバーインターナショナル（現IDOM）では売上低迷中に経営戦略室で企業全体のブランド構築を行いブランド設計、事業戦略、組織経営（社員の意識改革の為、社員教育、人事評価等の改革）、マーケティング戦略から営業戦略までブランド管理も含め実行し、売上を倍増、社員離職率も半減させました。

■話せること
企業ブランディング、商品ブランディング、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、プロモーション戦略、メディアミックス戦略や組織経営に関わる社員教育、人事評価等に関してお話しが出来ると思いますが、勿論、規模と予算に関わると思います。様々な状況下でどうやってクリアすれば良いか？もお話しが出来ると思います。