新規事業開拓について話せます
■背景
現業が成熟市場であり、マーケット拡大が期待できな事業環境があり、新しい分野での事業開拓が喫緊の経営課題となっていました。そのような環境下で全社的に新事業開拓候補の立案と開拓実行がプロジェクト化されました。私はマネージャーとして、新事業領域の候補立案の為、市場調査から仮説立案・検証を行った上で、候補選定の社内承認を得て、事業計画立案、顧客提案、プロジェクト実行のプロジェクトマネージメントまでを一気通貫に担い、直近数年で新規事業2件(年間数億円規模)を立ち上げました
■話せること
事業開拓するには、以下が重要です。私の経験・知見に従い、事業開拓に必要な考え方、施策、エピソードをお話しします。
①仮説検証はPDCAの高速回転が必要です。検証は現場現物現実を掴んだ上での論理的な分析が必要です。その際、肌感覚的な定性情報も加味しなければなりません。このようなプロセスがKFSの1つになります。
②マイルストーンを設定し、内部・外部環境の変化を踏まえた方針戦略の変更/修正要否、継続可否、事業化後も継続拡大or撤退を見極めていかなければなりません。
③その他、ステークホルダーニーズのキャッチアップと協調、リスク評価と対策、QCD,プロジェクトの定量・定性の両面での評価とフィードバック等が必要となります。現場現実現物の3現主義がKFSとなります。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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生体認証システムについて話せます
問い合わせ■背景 生体認証の海外展開においてアジア地区の責任者として、販路開拓の上、顧客要件・課題解決にフィットした生体認証ソリューションを提供し、5か国で実績 ■話せること ①競合、及び、他方式(指紋、顔、虹彩等)の生体認証との差異、優位性等、メリット、デメリット ②生体認証で課題解決できる業務やサービス
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IT/デバイス関連製品の新規事業開拓について話せます
¥30,000~■背景 弊社事業の柱となっている製品の市場の成長見通しが悪く、次の事業の柱となる新規事業開拓が経営課題となっていました。 社内の2つの事業部の1つ、事業企画のマネージャーとして新規事業の探索、並びに立ち上げを約10年間に渡り、担いました ■話せること 新規事業開拓を通して得られた知見・経験、及び、開拓した業態の市場構造・プレイヤー、ビジネスモデルなどについて、お話しできます
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キャッシュレス決済、POSレジについて話せます
問い合わせ■背景 市場調査から事業計画立案、プロジェクト実行のプロジェクトマネージメントまでを一気通貫(*1)に担い、事業化に導きました。机上の計画だけでなく、実態を伴う現場に踏み込んでの事業化を推進し、2件の事業立ち上げ実績(毎年数 億円規模)を残せたことが強みです。 (*1)市場調査・分析、戦略立案、モデル策定、損益試算、事業計画立案、プロジェクト実行、導入、拡大 ■話せること 決済分野、POSレジ分野における顧客課題、銀行課題、解決手段についてご相談に乗れます