若手優秀人材の早期選抜育成制度について話せます
ビジネス環境の変化が早い中、優秀人材に早期に大きなチャレンジを与えて、早く経営人材に育てていくことがますます必要になってきています。こうしたプログラムは、若手優秀人材の採用から始まりますが、これまで、採用責任者、育成プログラムの企画設計、トレーナー、実行責任者を務めてきましたので、制度がうまく回るための外せないポイント（渡す仕事、受け入れ先のマインドセット、評価等）も詳しくお話できるかと思います。
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このエキスパートのトピック
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知名度０でも人材を引きつける新卒採用のワザについて話せます
¥50,000~現職の会社は外資系企業ですが、日本での知名度がほぼ無い状況の中、新卒採用を責任者として始めました。垂直立ち上げの状態でしたが、採用単価は１５万円以下で、２年間で２０名の採用（ターゲット校はMARCH・早慶・旧帝大）に成功しました。いかに低コストで、質の良い学生を確保するか、何に訴求すればいいのか、内定者フォローをいかに効果的に行うべきかの観点で実践したことをお話できます。なお、２０２１年１０月以降に入社した２０名のうち、入社後の離職は１名のみ（２０２４年２月現在）で、定着率アップの観点でも取り組みなどについてお話ができます。
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組織における1on1のあるべき姿、機能するためのコツについて話せます
¥50,000~上司と部下の間の新たなマネジメント方法のひとつとして1on1が注目されています。欧米企業では1on1は定着していますが、当方は現役外資系HRBPとして、1on1を日々実践し、組織内の上司・部下の間の1on1を推進する立場でもあります。また、自身がコーチングの有資格者として、マネージャーをコーチングし、1on1の質を上げる取り組みをしていますので、その観点から1on1も本質・課題などについて詳しくお話できます。
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副業に関する制度設計・ルール作りについて話せます
¥30,000~今後、ビジネスパーソンの働き方が多様化するなかで、副業という選択肢が増えています。当方は、現在所属している会社において、社内における副業について、ゼロから調査し、制度・ルール化した経験があります。特に、どういった内容なら副業としてOKとするのか、非管理職層の副業の場合の労働時間の管理などが制度化の鍵になるかと思いますが、そういった観点でお話ができるかと思います。