3つの0➔1フェーズ事業を経験し、営業やマネジメント、戦略等について話せます

■背景
新規事業を立ち上げた当初は、
メンバーの足並みが揃わなかったり、いい人材の採用ができなかったり、
メンバーのボトムアップもトップラインの引き上げも必要だったりと課題が山積みだと思います。

今の自分達の向かっている方向性が正しいのか？
メンバーがついてこれなくなっているのではないか？
適切なKPIやKSFが見つけられない、

こんなお悩みがある方、これまでの私の知見でお役に立てると思います。

■話せること
新規事業立ち上げの際の、組織運営全般についてお話できます。
3つの0➔1フェーズの事業を立ち上げ、混沌期から脱却し成長期へと移行させた経験から、
特に営業、マネジメント、採用、戦略等についてお話できると思います。

実際に自分が当事者になると、毎日迷われることがあると思います。
何かしら私でお役にたてれば幸いです。