新規事業テーマのリソースの可視化について話せます

■背景
企業の中で、新規事業及び既存事業支援のための研究開発テーマが4開発本部で130以上走っており、それぞれの目的ゴールや達成時期、投入費用、リソース、がバラバラに管理されており、技術の重複や、無駄なリソース投入が行われていた、各セクションが独自の判断で技術開発テーマを開始及び継続しており、投資対効果が見えにくかった

■話せること
企業内の研究開発テーマの内容や、人員、予算、総投資、期待する効果、得られる知的財産などを明らかにしていくプロセスと、それらを仕組みとして仕上げ、社内データベースを構築し、経営資産として経営に判断材料を提供するための要件、ネゴシエーション、費用の実際をお話できます
主担当者として、そこから得られた良い面も悪い面もある知見を、現場からの視点、経営判断からの視点、メリットデメリットとおすすめするケース、やめた方が良いケースなどの実際をお話します