新規事業・新規テーマ創出が次々に起こるような社内風土改革について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
☆2019年から断続的に、主に中堅層の立場から、
・当社における新規事業・新規研究テーマの活性化を行うにはどうすればよいか?
・人/モノ/金をどのように投入すれば活性化するのか?
・オープンイノベーションなど外部連携等のあり方は?
・いわゆる「20%ルール」は当社でも成立するか?するとしたらどういった形か?
などについて調査を行い、研究本部長ら幹部への提言を行ってきました。

☆上記の活動は、2021年から1年間「当社の2050年を考える」という1年間の研究本部長プロジェクトに昇華し、その中でプロジェクトリーダー(グループ長)を担当。2050年を目指す理想と、今日から地続きの研究活動を行うという現実の間で、実務者の目線で明日から実践可能なアクションなどについて提言を行ってきました。

■話せること
☆おもに大企業の幹部が求める「イノベーション」と、実務者が思う現実とのギャップ。
 (1)なぜ、実務者はそれをできないのか?
 (2)なぜ、幹部はそれをできると思い込んでいるのか?
特に、(2)に関して議論されることが少ないです。また、幹部と実務者が会話する時に起こることについて、リアルなお話ができると思います。

☆IT系プログラマ・エンジニアでは珍しく、マーケティング理論・行動経済学・未来学などを学びました。そうすると、たとえば「会社の中でイノベーションの風土がないのは何故だ?」という幹部の問いかけに対して、「それはイノベーターがそもそも会社に2%しかいないからでは?」という当たり前の返しができるようになります。
しかし、そういったことを学んでいない方がマジョリティなので、「みんな頑張ればイノベーションの風土はできるようになるはず。でも、今は頑張っていないからできていない。」という思い込みになりがちです。
こういったギャップを埋めるためにどうしたらよいか?といった点で、リアルなお話ができます。

■ビザスクでこれまで話したこと(一部)
・新規研究テーマや新規事業案に関する社内提案制度の制度設計や運営に関して
・新規研究テーマの評価基準・仕組みについて
など…

■さらに詳しくは
noteもご覧ください!
https://note.com/hideh_hash_845/n/n80707c3d5451

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氏名:開示前

■職歴:メーカーのエンジニア&企画の経験を17年
☆ダイキン工業という会社で、オフィスビル用などのビル用マルチ空調機、および周辺機器(電気キー、給湯装置、照明、安全設備、防災、…)との連携をとるエネルギーマネジメント用制御システムを開発。
☆住友電気工業株式会社(住友電工)という会社で、「生産現場のDX化・スマート工場・インダストリー4.0」といったコンセプトの具体化や、「2050年を考えるプロジェクト」の中で、長期ビジョンの策定や、それに基づく新規事業のアイデア出し・新規テーマ創出活動を企画・推進。
☆江崎グリコ株式会社にて、デジタル人材開発(育成・獲得)に関する仕事を企画・推進。

■語れる経験
☆大学時代からソフトウェア開発を実践。Web系だけでなく、組み込み系まで、ソフトウェア開発の経験があるため、開発プロセス(ウォーターフォール/アジャイル開発など)の違いも語れます。
☆研究部門内にいながらにしてマーケティングGrのリーダーを担当。未来予測や行動経済学を活用した若手社員による「10年後の未来探索PJ」企画+実践の経験を語れます。
☆IoTシステムの企画~開発~設置を実践。国内だけでなく、海外(中国)でIoTシステムを設置するため、月1~2回ペースで上海へ通うといった経験もあり。
☆グループ会社の工場DX化を推進するチームにて、IoT/AIシステムの企画~開発~構築~運用を担当してきました。具体的には、工場内のペーパレス(紙やExcelの削減を実現するための書類の電子化)実現や、カメラなどを使った製造現場の見える化などの案件について、工場のIT化する価値の提案から、システム構築、データの見える化、データ分析まで、あらゆる点について語れます。
☆製造業の会社で研究開発本部と経営企画部とで連携し、「当社の2050年を考える」というプロジェクトを立ち上げ、グループ長を担当。当社の長期ビジョン(住友電工グループ2030年ビジョン)に基づく新規事業のアイデア出しとそれに関連するテーマ創出の支援を企画・推進。具体的には、新規テーマ創出ワークショップの実施など、新規領域創出に関する取り組みを現場レベルで実施(一部はテーマ化実現)しました。
☆新規事業のアイデア出しとそれに関連するテーマ創出の支援を企画・推進。具体的には、新規テーマ創出ワークショップの実施など、新規領域創出に関する現場レベルの具体的な取り組みについてすべて語れます。
☆複数の会社でDX人材育成企画を担当した経験をもとに、人材開発に必要な体制論から、具体的な方法論まで、上手くいかないところも含めてすべて語れます。

■その他
☆noteで情報発信しています!こちらの内容に関するものの詳細でもOK!
https://note.com/hideh_hash_845


職歴

職歴:開示前


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