中小企業の経営課題（中でも採用、人事、労務、総務廻りが得意）について話せます

■背景
現在、役員を拝命している中小企業では、採用責任者として、大学や専門学校等との独自ルートを開拓（特に理系人材）。
ここ数年は、安定して５～６名程度（多い年で１０名弱）の自前採用を実現しています。私が担当する以前は、人材紹介会社（いわゆるエージェント会社）に対して、高額の手数料を支払い、採用活動を行っていましたが、「コストを払っても、なかなか定着せず、悪循環になっている」という問題を抱えていたため、一念発起し、見直しを決意。チャネル開拓などに数年かかったものの、理系人材については１００％自前採用を実現しました。
また、離職率についても、従来は３年以内離職率は４０～５０％で推移していましたが、採用活動を通じてベクトル合わせを行うなどしたことで、２０２３年（実績）では３年以内離職率２０％を実現しました。

■話せること
・中小企業における採用活動の取組み方（ある程度の時間はかかるが、費用は極力かけずに実現する方法等）
・若手人材の定着方法の取組み方（採用→離職→採用→離職…の繰り返しで、実はコストが膨らんでいませんか？でもこれを実現するには、経営者にも覚悟と労力（特に時間）がかかりますので、それを理解できない方は費用の無駄になりますので、ご遠慮いただいています）