大規模システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント指導及びプロジェクト目標設定についてお話できます

大規模プロジェクトの統合PMOとして、各サブプロジェクトの個々のPMO及びPMとのマネジメント指導を中心に実施して悪露ました。目標がふらふらして変更されるプロジェクトおよびプロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダーの経験少ない場合の指導に称賛をいただいています。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2006年より2016年の約10年間
どちらでご経験されましたか？: 株式会社LIXIL情報システム本部