海外M&A・バリューアップ戦略について話せます

■背景
総合商社においては、海外事業会社3社の経営管理および1社のイグジット準備を主担当として経験。コンサルティングファームにおいては、さまざまなファンド・事業会社向けにビジネスデューデリジェンスからPMIプレイブックの作成まで、M&A関連のプロジェクトを多数経験。

■話せること
・事業会社による海外M&Aのありがちな落とし穴
・「M&A巧者」やプロフェッショナル投資家（PEファンド等）におけるベストプラクティス
・ビジネスデューデリジェンスにおける重要論点