KPIにより見える化を図る戦略的経営管理手法についてお話できます

経験内容

東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法の教育指導実績があります。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか？

2002年㈱東芝がバランス・スコアカードを導入、運用
2009年以降東芝シグマコンサルティングで同手法を教育指導中

どちらでご経験されましたか？

㈱東芝
東芝シグマコンサルティング㈱

その時どのような立場や役割でしたか？

㈱東芝では経営変革上席エキスパートとして、工場、事業部、社内カンパニーの経営管理を実践、その経験を活かし、東芝シグマコンサルティング株式会社の社長として、バランス・スコアカードを活用した事業戦略立案、経営管理手法を東芝グループ内、グループ外一般企業に指導

どんな人にアドバイスを提供したいですか？

中小企業経営者、経営企画部門長

一番誇りに思う成果はなんでしたか？

一般企業にて指導させていただいた殆どの経営幹部の方々の意識が変わったとの評価をいただいております。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

東芝総合人材開発株式会社 / 経営変革上席エキスパート

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自己紹介

株式会社東芝にて重電関連技術者として実務経験を積んだ後、経営変革上席エキスパート
として工場の経営変革、業務改善に従事してきた。そのキャリアから、東芝シグマコンサルティング（株）
代表取締役社長に就任後も経営者教育、バランス・スコアカード教育等に従事してきている（マスターブラックベルト）

職歴

東芝総合人材開発株式会社 /経営変革上席エキスパート

2018/4 〜在職中
東芝シグマコンサルティング株式会社 /顧問

2015/7 〜2018/4
東芝シグマコンサルティング株式会社 /社長

2009/6 〜2015/6

製薬業界におけるビジネス戦略、薬事戦略、臨床開発についてお話できます

製薬業界の臨床開発部で、プロジェクトマネジメント、開発市場動向調査、プロジェクトの立ち上げを経験し、事業開発部で開発戦略や薬事戦略の提案などのコンサルティング業務を含む顧客開拓を経験しております。海外（特に米国、ヨーロッパ、中国）の薬事戦略の業務にも従事した経験があります。事業開発上級スタッフ兼プロジェクトマネージャーとして、医薬品等の開発戦略や海外企業向けの日本参入ビジネス戦略などを提案していました。また、受託案件のスタートアップ時のプロジェクトマネージメントを実施していました。現職はソリューションズコンサルタントとして、日本企業向けの海外開発戦略などを提案している。製薬・ヘルスケア業界で（医薬品、医療機器、再生医療製品）の開発戦略やプロジェクトマネージメント、ビジネス戦略についてお話しできます。

FAおよびLA業界における新規事業立案から企画・開発・量産・営業部門の立ち上げについて話せます

FA(工場自動化)電機製品の企画・開発・販売促進について LA(物流自動化)電機製品の企画・開発・販売促進について画像処理製品の企画・開発についてメカトロニクス製品の企画・開発について機能安全製品の企画・開発についてマイコン、ASIC、ASSPの企画・開発について KEYENCE：1998年から2013年までの16年間 CoLab：2013年から現在まで株式会社キーエンス株式会社CoLab

バイオ医薬品の開発戦略、研究戦略についてお話しできます。

培養条件の検討（培地選択、細胞の品質評価、など）精製プロセスの開発（デプスフィルター検討、カラム検討、TFF検討、濃縮検討、など）原薬の品質評価（ELISA, SECなどの分析安定性評価, エンドトキシンなどの検査）特に定量試験の品質管理、精度向上などの成果バイオ医薬品の製造プロセスに関する知見バイオ医薬品の世界的開発トレンドに関する知見臨床試験の評価などバイオ医薬品の製造・管理、ワクチン研究開発基礎研究と企業での開発含めて10年以上。