KPIにより見える化を図る戦略的経営管理手法についてお話できます

経験内容

東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法、企業に内在する様々な課題（CTQ）のドリルダウンによる経営課題抽出法などの教育指導実績があります。ここで抽出された重要課題はリーンシックスシグマ手法などにより解決していきます。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか？

2002年㈱東芝がバランス・スコアカードを導入、運用
2009年以降東芝シグマコンサルティングで同手法を教育指導中

どちらでご経験されましたか？

㈱東芝
東芝シグマコンサルティング㈱
東芝総合人材開発(株)
東芝ビジネスエキスパート(株)

その時どのような立場や役割でしたか？

㈱東芝では経営変革上席エキスパートとして、工場、事業部、社内カンパニーの経営管理を実践、その経験を活かし、東芝シグマコンサルティング株式会社の社長として、バランス・スコアカードを活用した事業戦略立案、経営管理手法を東芝グループ内、グループ外一般企業に指導

どんな人にアドバイスを提供したいですか？

中小企業経営者、経営企画部門長

一番誇りに思う成果はなんでしたか？

一般企業にて指導させていただいた殆どの経営幹部の方々の意識が変わったとの評価をいただいております。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

東芝総合人材開発株式会社 / 経営変革上席エキスパート

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概要

株式会社東芝にて重電関連技術者として実務経験を積んだ後、経営変革上席エキスパート
として工場の経営変革、業務改善に従事してきた。そのキャリアから、東芝シグマコンサルティング（株）
代表取締役社長に就任後も経営幹部教育、バランス・スコアカード、リーンシックスシグマ教育等に従事してきている（マスターブラックベルト）

職歴

東芝総合人材開発株式会社 /経営変革上席エキスパート

2018/4 〜在職中
東芝シグマコンサルティング株式会社 /顧問

2015/7 〜2018/4
東芝シグマコンサルティング株式会社 /社長

2009/6 〜2015/6

経営管理・バランススコアカードの導入

■ 具体的な経験の内容
大手ナショナルクライアントに対する経営管理手法の刷新に伴うバランススコアカードの導入、人事制度への適用をプロジェクトの現場リードとして社長室に常駐し1年間に亘り支援

ベンチャー・中小企業であれば、あらゆる業界のあらゆる経営課題に対するアドバイスができます。

具体的な経験の内容（一部抜粋）
・経営方針・経営ビジョン策定
・収支計画・収支管理
・組織体制デザイン
・新規事業企画および推進
・営業戦略・戦術の見直し・改善・売上拡大
・デジタルマーケティング実施による集客強化
・新規採用活動の見直し・改善（中途・新卒）
・評価制度構築・運用指導
・人材育成（新人から幹部まで）
・あらゆる部門の課題抽出および業務改善
・エグゼクティブコーチング・カウンセリング

実績や成果（一部抜粋）
・倒産寸前の零細企業をわずか6ヶ月で月商を7倍まで引き上げV字回復
・数名規模のITベンチャーを支援して同じく毎月赤字状態から半年で黒字化、わずか5年でマザーズ上場を達成
・SaaS事業の月額課金受注を３ヶ月ほどで2倍に引き上げ（200万/月→400万/月）
・地方中小製造業にSFA導入・評価制度再構築・部門関連系強化を行い業績120％UP 各社の経営幹部や部門マネージャを代行する仕事としては10年ほど経験を積んでいます。様々な業界の企業を10０社ほど支援してきました。

戦略的文書管理(情報管理)についてお話できます

現職および前職(大手メーカー本社情報システム部)で全社の文書管理の実態、社内外関連情報の調査や施策検討・立案を担当したことがあります。
また、機密情報、個人情報管理、紙・電子問わず課題や解決法についての全般的知見があります。

・お客様の事業戦略プランニングや業務分析のプロジェクトのコンサルティングにおいて、意思決定を効率よくすすめるための文書・情報管理手法の実績があります
・特にリモートワーク化に不可欠な文書の電子化に必要な要件（効率化のポイント、電子契約・電子申請システム設計、セキュリティ、法知識、業界慣習等の経験と知見があります）
・情報セキュリティ分野(個人情報保護、PKI、DRM、電子署名、電子認証局)については特に豊富な経験・人脈があります（元NPO日本ネットワークセキュリティ協会電子署名ワーキンググループメンバー(2014～2018)） 1996年～約3年間：B2Cデータセンタ運用管理、業務システム開発に従事 1998年～2001年：事業部支援システム開発に従事 2001年～2007年：本社IT研究所で情報セキュリティを中心とした官公庁向けシステム企画・研究・開発・事業化プロマネ、リーダ。 2007年～2011年：本社情報システム本部で全社IT施策企画立案・開発・運用に従事 2013年～現在：情報セキュリティコンサル、IT経営コンサル、業務分析支援、アプリケーション製品開発・販売、システム構築プロマネ支援に従事（それぞれ複数案件実績あり）大日本印刷株式会社(1996～2011)、きこりソフト(2013～現在)