KPIにより見える化を図る戦略的経営管理手法について話せます

東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法、企業に内在する様々な課題（CTQ）のドリルダウンによる経営課題抽出法などの教育指導実績があります。ここで抽出された重要課題はリーンシックスシグマ手法などにより解決していきます。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2002年㈱東芝がバランス・スコアカードを導入、運用
2009年以降東芝シグマコンサルティングで同手法を教育指導中
どちらでご経験されましたか？: ㈱東芝
東芝シグマコンサルティング㈱
東芝総合人材開発(株)
東芝ビジネスエキスパート(株)
その時どのような立場や役割でしたか？: ㈱東芝では経営変革上席エキスパートとして、工場、事業部、社内カンパニーの経営管理を実践、その経験を活かし、東芝シグマコンサルティング株式会社の社長として、バランス・スコアカードを活用した事業戦略立案、経営管理手法を東芝グループ内、グループ外一般企業に指導
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 中小企業経営者、経営企画部門長
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 一般企業にて指導させていただいた殆どの経営幹部の方々の意識が変わったとの評価をいただいております。