法人営業のアポ獲得方法、および商談力（成約率）向上について話せます
■背景
私の経歴は以下の通りです。
①大手損害保険会社 14年 営業で4部門経験
②外資系生命保険会社 4年 営業
③人材ベンチャー 2年半 プレイングマネージャーとして部下9人
④起業 11年 経営、および営業
現在は、複数の事業を行いながら、私自身が自社の営業、
および「営業マネージャー・営業マン育成、成約率向上」のコンサルティングを行っています。
営業の「上流（アポ獲得）～下流（商談）」、そして「紹介」の引き出し方まで、
営業の活動を細分化してロジカルにスキルを提供できます。
「細分化」と「分かりやすいロジック」によって、
やる気さえあれば誰でも成長させることが出来ます。
今までかかわったすべての会社で、2～6か月後には成果が出始めています。
（ただし、BtoB商材に限ります。BtoC商材は私は得意ではありません。）
主な事例です。
①大手電力会社子会社（広告）法人開拓部門（営業マネージャー1名、営業マン5名）
1年間で成約率を2.8倍 ／ 25歳の営業マンが全社100人の営業トップに
②海運会社（東証プライム上場）新規事業部門（営業マネージャー1名、営業マン3名、内勤2名）
事業戦略立案 ／ 自治体との提携に成功、メディアにも定期的に出ています
③レンタカーFC加盟店（6店舗）
2年間月次予算未達成の店舗が、私の支援から半年後に5か月連続予算達成。
今期（4月以降）に入っても、全月予算達成中。
④レンタカー（5店舗）
業績低迷の店舗の支援に入り、活動開始2か月目に単月で4社（中小企業）の新規受注。
3か月目には中堅企業の受注を獲得。
その他、「新規事業コンサル」、「Webマーケティング」、「製造業」など業績も向上。
営業の普遍的な部分から改善をしますので、特に業態は問いません。
■話せること
◆アポ獲得方法（テレマーケティング、DMは除く）
◆成約率向上の理論
◆営業マネージャーの部下指導法（メンタル面も含め）
◆営業戦略構築