海外調達業務の合理化について話せます

■背景
グローバル製品が急激に拡大したが旧態依然の業務体制や業務委託先のネットワークでは対応できなくなったため、材料供給体制や中間ストックポイントの設置、VMIの導入を行いSAPと連携した体制を構築するプロジェクトを行った。

■話せること
海外拠点の実態把握、事業部門インタビュー、物流会社の能力評価、業務工数改善など。
特に中国、インドの物流構築には現地に長期出張し改善をしてきました。