人事評価制度の構築について話せます
¥30,000~■背景 前職で、上場を目指すグループ7社(国内全400名)の取締役として、管理部門の新設構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備など各会社の特性を生かしつつ構築、また就業規則や社内規定の見直し、特に人事制度(評価・等級・賃金制度)は0から企画・構築・運用した経験がございます。 また2021年 10 月から経営 ・人事 コンサルタント として独立し、現在、コンサル先 8社(うち人事制度構築 4社、経営全般2社、内部統制1社、採用支援1社)で、過去人事制度導入社数10 社の企業様のサポートをさせていただいております。企業様の規模は、20名~150名の企業様が中心で、業種は製造業・建設業・電気通信業・運送業・サービス業など業種問わず構築経験がります。 ■話せること 企業内部からと外部からの両面での人事制度を0から企画・構築・運用した経験が強みで、企業側の視点でも企画・構築・運用が出来ます。人財の成長=会社の成長ですので、評価制度もその成長に合わせ、見直しが必要です。