家電量販店における店頭価格の決定プロセスについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
家電量販店の店頭価格は、単に原価や利益率だけで決められるものではありません。本部の方針、市場の動向、競合店との位置付けなど、多岐にわたる要因を考慮した緻密なプロセスが求められます。特に、本部との連携が非常に密接であることが、価格決定の鍵となっています。
10年間、家電量販店での勤務経験を持つ。黒物でカテゴリの現場実績管理を担当。店舗の業績や売上の動向を常に注視し、本部との連携を密に取りながら、価格の最適化や在庫管理を行ってきました。

■話せること
本部との連携の重要性:
→価格設定の背後にある戦略や、メーカーとの交渉の裏話など、本部との綿密な連携がどのように価格決定に影響しているかの具体的なエピソード。
在庫管理と価格設定:
→在庫の動向に応じて価格を調整する際の判断基準や、その結果としての売上の変動についての実例。
メーカーとの交渉:
→メーカーとのリベート交渉やプロモーションの共同企画など、価格設定における外部との協力の重要性。

その他

10年間の経験を通じて感じた、本部との連携の重要性やその実際のエピソード
新製品のローンチ時やセール期間における特別な価格戦略
客の反応や購買動向を元にした調整のフィードバックループ

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氏名:開示前

はじめまして。
ご依頼前に、私についてより知りたいときは、メッセージを送ってみてください。
『話せるトピック』もご覧いただければと存じます。
精一杯努めますので、よろしくお願い申し上げます。

私の強みは
【現場の感覚と、システムの感覚が、揃っていること】です。
セッションを経て、
「大幅な修正の回避に繋がった」「思いもしないユーザー視点を得られた」「かなり解像度高く伺うことができた」とお言葉を頂戴しています。

私は、
10年間にわたり年商7,000億円を超える巨大小売法人(家電量販)で店舗運営、現場対応、売り場企画に携わった豊富な経験を持っています。
その後、革新的なユニコーンベンチャーにてSaaSのスケールアップに貢献し、
現在は中小規模の小売業で店舗運営管理、CMO、セールスOps MG、AI MG など複数の重要な役割を果たしています。

私の経験は、
OtOやラストワンマイルの接客、Sapを軸にしたデジタルトランスフォーメーション、環境負荷の低減、サプライチェーンの内製化といった幅広い領域に及びます。
「取扱品種が多く、所在がわかりにくい」という課題に対する洞察も、特に注目に値します。
また、中小企業において、これらの大規模法人の戦略をどのように適用し、実現可能性や順序付けを行うかについての貴重な見識を持っています。地域眼鏡店、ターゲットが高齢者層中心、オフラインマーケティングも根強い、といった特殊な環境下で、ChatGPTやMidjourneyを活用し、LINEやGoogleMap、SNSなども併用して、販促活動を行っています。

私の話をお聞きいただくことで、
巨大法人からスタートアップ、そして現在は中小企業という、異なる規模のビジネス環境での豊富な経験から、知見を得ていただくことができます。
特に、SaaSベンチャーでのチャレンジングな経験が、これらの知見を統合し、順序立てて話す能力を高めたと考えています。

この機会をお見逃しなく。
貴重な洞察と実践的なアドバイスで、あなたのビジネスに新たな視点をもたらせることでしょう。
精一杯努めますので、よろしくお願い申し上げます。


職歴

職歴:開示前


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