中堅・中小企業のブランディングや強い社風づくりについて話せます
■背景
１０～２００人の中堅・中小企業のいくつかにわたって、経営理念・ブランディング・人事制度の刷新を行った実績があります。
■話せること
パーパスの意見集約、言語化、CIの定め方、社員への浸透のさせ方、新たな経営理念に沿った人事制度の在り方、制度設計の経験があり、実務上の課題や解決策に関し、お役に立てると思います。会社の成長に合わせて、パーパス経営の実践のお手伝いをさせていただきたいと思います。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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事業承継を考える際の、準備活動について話せます
¥50,000~■背景 長年の銀行の法人取引や事業会社の経営企画部門やM&A仲介業の経験を通じて、事業承継の課題を抱える企業の多くがその課題の深刻さに怯えて拙速に会社の売却などに走ってしまったり安易に経営人材を受け入れてしまうケースが多いように感じました。そうした行動の前に、よくよく自社の事業を見つめ直し、人材、製品やサービス、資金力などの分析を十分に行った上で、施策実行に当たれるべきであったという事例が多いので、少しでもより良い事業承継に向かう準備のお手伝いができたらと考えました。 ■話せること ヒト、モノ、カネのそれぞれについて自社の状態を分析し、将来に向けた打ち手、改善課題を洗い出し、自社そのものをまずはブラッシュアップする、そしてそこから全社員で向かっていくパーパスが焙り出され、それに沿った事業承継プランを策定していく、そのプロセスを一つひとつサポートしていきます。 ■その他 事業承継の課題を持つ地方オーナー企業の経営企画でご子息支援を行ったり、将来に向けたM&A戦略そ実行したりした経験（事業承継企業内でサポートした経験）と銀行やM&A仲介会社の立場からの事業承継サポート経験の両面を長年にわたって経験して参りました。
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中小企業のM&Aの留意点、特にPMIに際して注意すべきことについて話せます
¥50,000~■背景 銀行およびM&A仲介会社でのM&Aアドバイス経験、上場メーカーでの中小企業のM&AおよびPMIの経験を通じ、買収後の統合の成否について数多くの経験を積んで参りました。 ■話せること M&Aは成約後のPMIが非常に重要であると言われています。しかし、その割にはM&Aの交渉過程での関心がPMIに向けられることがあまり多くないように思います。M&Aは失敗する確率が高いと言われるのは、M&A交渉過程での詰めが甘い、漏れが多いという点による部分もかなり見られます。PMIを見据えて、事前に確認し、決定しておくべきことなどを成功・失敗事例をもとにお話しすることができます。
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事業承継で悩む経営者にお勧めすべきことについて話せます
¥50,000~■背景 31年間の三井住友銀行勤務のほとんどを法人取引営業に携わり、特に経営課題解決のための提案部隊の責任者を務めていました。その後、事業会社のCFOや経営企画の責任者の立場でＭ＆Ａ（買い）案件とその後の統合（ＰＭＩ）を経験したり、Ｍ＆Ａ仲介会社の取締役経営企画部長として立ち上げにかかわった経験から、数多くの事業承継案件に携わってきました。単にM&Aという手段に行く前に、会社としての将来像を検討するための多くの方策のアイディアを持っています。 ■話せること 事業承継に当たって、事前に整理し、調査し、分析しておくべきこと、他社との関係（どの部分でどの業者を使うかなど）の巧拙をアドバイスしたり、会社の存在意義や成長戦略に筋道を立てて明確化し、実行していくことを経営者視点で一緒に考えたり、提案したりします。単にM&Aという手段に行く前に、会社としての将来像を検討するための多くの方策のアイディアを持っています。