【社長秘書】秘書歴30年、【経営】【管理】【技術】【営業】【人脈】についてプロフェッショナル
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 社長と同行し、営業・財務折衝から社内における番頭役・嫌われ役 ■ 実績や成果 具体的な内容と工夫をお話しできます ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ノウハウ・教本が存在しない属人的な課題・対策 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 後継者問題・社員育成等、現在6社の顧問として支援中 ◯ 回答可能 ①効果測定(仮説➡実査まで) 社内承認を得るためにも重要事項です ②目標設定 KPIとKGIをフェーズごと・対象業務ごとに設定 ③施作内容 グループシェアードセンター構築とペーパーレスについての資料 ④役員意識改革 「テスト実施項目と効果」役員会議資料 ⑤推進PTの立ち上げ PT構成社内部署一覧 ⑥システム要件 仕様要求書あり ⑦課題 効果測定要件及び課題TO/DO ⑧システム構成図 フェーズ別導入機器及び比較機器予定表 ⑨電子契約・活用範囲 e文書法に基づく電子化ロードマップ 以上の資料・知見を持ち合わせておりますが、守秘義務の関係上、開示制限あり