ドラッグ、GMS、百貨店のバイヤー商談のポイントについて話せます

■背景
外資系企業3社(P&G,日本ロレアル、COACHジャパン）にて卸会社、量販店、百貨店等に対する消費財（日用品、化粧品）の法人営業及びトレーニングを担当、高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。P&Gアジアパシフィック最優秀マネージャーで表彰される。神戸学院大学客員教授を務めた後、２０年間の外資系キャリアで体系化したビジネススキルを活かし、ビジネス社会の成功と勝利をサポートするために２００９年営業力強化コンサルタントとして独立。日雑、金融、製薬、医療、食品、自治体、労働組合、コンサルティング、電力、ガス、等様々な業界の研修、コンサルティングに携わる。COACHジャパンではディレクターとしてジャパンのファクトリー（アウトレットモール）責任者として３００名の販売スタッフの責任者として売上を１．６倍に拡大する。独立後は営業組織力強化、営業リーダー育成、若手営業育成のコンサルティング、研修を実施する。
2010年度は年間200回の講演実績、２０１８年度まで年間１５０回平均の講演を１０年連続で達成する。著書に「スベらない商談力」「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（PHPビジネス新書）、「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）

■話せること
ドラッグ、GMS、百貨店との取引金額（売上）を拡大する方法、競合に勝ちシェアを拡大する方法、バイヤー商談のポイントについてメーカー営業の立場で話ができます。また卸店（代理店）のマネジメント、卸店の営業との協力体制についてもP&G時代、現在の研修講師、コンサルタントの経験から話ができます。商談のやり方、販促金、プロモーションの立案方法、棚割り商談、値上げ商談、返品の抑制商談も可能です。

■その他
小森康充の講演、コンサルティング実績（プロフィール）
http://www.giantkevin.com/profile.html

創業１３７年のトップメーカーで起こった営業革命
https://www.sbrain.co.jp/cc/special/koushi/22252