スタートアップの管理部門立ち上げについて話せます
■背景
直近の支援したスタートアップでは、シリーズAの直後から入り、ほぼほぼ一人目管理部門としてフルコミットで入りました。
経理財務の立ち上げ: 経理の担当を採用し、経理のフローの構築
人事の採用: 人事の担当を採用
シリーズB: シリーズBの対応を行い、数億円の調達を大手から取り付けることに貢献
監査法人のショートレビュー対応と監査契約: 大手監査法人の事前監査(ショートレビュー)の対応を行い、契約に貢献
シリーズC: シリーズCの対応を行い、10億超の調達に貢献
法務: シリーズC以降の法務専門担当を雇うまでの間、社内の法務的なロールを全て賄っております。
採用支援: CxO採用における1次審査、他バイト、有期契約の対応を担っております。
他、管理部門まわりから事業系までを支援、伴走しております。
■話せること
・シリーズA~C程度の資金調達
・管理の業務プロセスの構築
・監査法人のショートレビュー対応
・CxO採用
・月次の経営会議運営
・スタートアップの人材マネジメント
■その他
スタータアップにおける創業~シリーズC程度までに起こる様々なことについて話せると思います。
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職歴
グラフェンユニファイ株式会社
- 監査役 2023/9 - 現在
スタート・イノベーション
- 代表取締役社長 2014/12 - 現在
- 代表取締役 2013/12 - 現在
スタートアップ
- 2007/1 - 2014/12
- 取締役 2006/12 - 2012/11
ヘッジファンドダイレクト株式会社
- 取締役 2006/1 - 2013/11
アクセンチュア株式会社
- 2003/7 - 2006/12
アビームコンサルティング株式会社
- 1998/3 - 2003/6
このエキスパートのトピック
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スタートアップにおける事業売却について話せます
¥60,000~■背景 スタートアップにおけるExitとして会社の売却のほかに、事業売却がありえる。 スタートアップで複数事業を保有しており、事業のポートフォリオを整理する際に事業の売却をするケースが出ている 大企業のそれと比べると、はるかにスピーディーで、安価でできる。 ■話せること ・そもそも事業売却というオプションかどうか ・事業売却時における進め方 ・DD対応 ・クロージング条件の交渉 ・売却後の対応 など
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スタートアップの資金調達(~C程度まで)について話せます
¥60,000~■背景 現在の会社を立ち上げ、一貫してスタートアップの支援に関わっております。 特に資金調達に関してはアーリー、A、B、C全て実績を持ちます(*海外投資家の実績はありません)。 一方で、CVC側で、投資をする立場としてスタートアップへの投資実績も持ちます。 ■話せること ・スタートアップにおける資金調達に関する全般 ・資金調達は、ある意味で「営業」だと思っています。 ■準備フェーズ 投資家に向けたピッチ資料の準備 DDに向けた準備 資本政策のデザイン 事業計画 戦略 組織計画 コンタクト予定の投資家リストの作成 投資家へのコンタクトプラン ■実行フェーズ 投資家コンタクト DD対応 ■クロージングフェーズ 株価交渉 契約書交渉 各フェーズや自社がおかれた状況、外部環境を鑑みて進める必要があります。
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スモールビジネスの立ち上げについて話せます
¥50,000~■背景 自身が、約10年前に会社を立ち上げ、現在に至る。 若干の借入はあるもののスタートアップモデルではなく、正社員を増やすことなく、全てを業務委託のパートナーで賄いつつ会社を堅調に成長させています。 ■話せること ・スモールビジネスの事業ドメイン ・ねらい目の市場 ・スタートアップモデルとの比較