生産性向上のための業務改善(BPR)について話せます

■背景

人材系企業の求人サイト事業にてWEBマーケティング領域全般を担当し、その後株式会社リクルートにてSUUMOの経営企画を担当。現在は店舗DX/セールスプロモーション事業などを運営する企業の経営企画室にて、M&A推進(不動産テック、アパレルブランド)を担当しています。

株式会社リクルートにて、自ら設計した事業計画を達成するための業務生産性向上PJTを立ち上げ。PJT遂行に必要な業務改革/リモデル(BPR)案件のPMOを担当した経験があります。

■話せること
・業務生産性向上PJT立ち上げについて
PJT立ち上げにあたっての社内合意形成のためのプロセスについてご相談可能でございます。会議設計や関係者の巻き込み方、定量データの準備→PPTへの落とし込みまでを実務ベースで会話することが可能です。
・BPRのPMOとしての業務フローについて
BPR実行にあたってのPMOとしての注力ポイントについて話すことが出来ます。KGI設計→KPIの落とし込み、実行に向けた論点整理とアクションプラン設計、WBS組みなどについてご相談可能でございます。