組織改革の行い方、停滞の解消について話せます
■背景
事例① ビジネスのありかたが変わることによる組織のPurpose/Missionやそれに付随した組織制度設計の見直しが必要
事例② 組織規模の拡大に伴い、社内のPurpose/Missionの浸透が薄れ、組織基盤の強化が必要
上記のような状況に対して、下記を実施
- ToBeを前例踏襲に留まらず、社外の成功事例にも目を向けた上で設計
- ToBeとAsIsのギャップ分析とそれに対する打ち手の策定
- 策定した打ち手の評価・改善方法を仕組み化
■話せること
①組織改革におけるPurpose/Missionの設計
②ToBeとAsIsのGap分析
③Gap分析に対する典型的な打ち手とそれに対するpit&fall