管理職としてのコミュニケーションの難しさと対策について話せます
■背景
自身が、管理職を経験し、他部門のハブ役を担いながら約10名のメンバーを管理指定ました。
期待になかなか応えられず、自信をどんどん無くしていき、自分を否定するところまで落ちていきました。そこから抜け出せた経験を、誰かに活かせるのであれば、お役に立ちたいです。
■話せること
・自身の苦労
・抜け出せた経緯
・管理職としての軸
■背景
自身が、管理職を経験し、他部門のハブ役を担いながら約10名のメンバーを管理指定ました。
期待になかなか応えられず、自信をどんどん無くしていき、自分を否定するところまで落ちていきました。そこから抜け出せた経験を、誰かに活かせるのであれば、お役に立ちたいです。
■話せること
・自身の苦労
・抜け出せた経緯
・管理職としての軸