中小、ベンチャー企業のリーダーシップ開発や組織開発について話せます

■背景
ベンチャー企業の経営管理部門長として、プレイングマネージャーの役割を担っていました。
大企業とは異なり、マネジメント研修などの教育がない中、自分で試行錯誤しながらマネジメントや自身のリーダーシップ開発をしてきました。
また現在は業務委託で大企業の組織開発プロジェクトにコンサルタントとして参画したり、管理職や次世代リーダー層に対する1on1などを行っているため、その視点からも話をすることが可能です

■話せること
・次世代リーダー／管理職をどうやって育てていくのか。
・現在の管理職層のマネジメント力をどう上げていくのか。
・組織をもっと良くするためにはどうしたらいいのか。
・皆「会社がなんとかしてくれる」と思っている中、キャリア自立を進めていくためにはどのようにしたら良いか