自動車、機械、電気部品、製造装置、食品製造業界における多様性に対応した主体性を持ったグローバルマネジメント、組織育成についてお話できます

ＳＵＮＸ海外営業部長として、代理店頼みの販売からメーカー主導の体制に切り替え、販売を拡大した。
日本テトラパックの製造装置営業部長として、大手乳業メーカー役員との人間関係を構築し、競合メーカーに打ち勝ち、その成果としてマーケティング本部長への昇格を得た。
日本キスラー代表取締役社長として、リーマンショックから続く赤字体質を解消する為、受け身営業の企業体質を攻める能動的企業体質に変えた。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1990年から1998年まで日本企業でのマネジメントとしてアメリカ駐在
1998年から2000年まで日系企業での海外営業部長
2000年から2005年まで日本企業でのマネジメントとしてドイツ駐在
2006年から2013年まで外資系企業にて部長、本部長、社長
2013年から現在まで、独立後、グローバルマネジメント人財育成、組織育成、エグゼクティブコーチング
どちらでご経験されましたか？: キーエンスアメリカ：ロサンゼルス支店長
豊田通商アメリカ：部門長（ジェネラルマネジャー）
ＳＵＮＸ（現パナソニックデバイスＳＵＮＸ）：海外営業部長
日本テトラパック：営業部長、マーケティング本部長
日本キスラー：代表取締役社長
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: キーエンス入社後、日本市場にて中途採用ＮＯ．１となりアメリカ駐在の機会を得、ロサンゼルス支店長として4年間で売り上げを2倍半に成長出来た。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 20世紀型ボスマネジメントからの脱却方法に悩む、部門長
海外拠点での現地活性化に悩む、海外駐在員、拠点責任者
グローバル展開を目指す企業にて、人財育成、事業展開に悩む幹部社員
中小、中堅企業の社長、役員（エグゼクティブコーチング）
謝礼金額の根拠はなんですか？: 自身で実施するセミナー、コーチングでの実績をベースにしています。