設計・監理業務の課題やプレゼン作成について話せます
■背景
建設コンサルタントおよび意匠設計者として、様々な用途やニーズに対するプレゼンを行った、かつ、主催した経験から設計・監理業務の課題やプレゼン作成について、お話可能です。
■話せること
建設業界（非住宅）における設計 / 施工監理業務の課題について、お話可能です。
①顧客向けプレゼン用資料作成におけるポイント
②顧客向けプレゼン用資料作成における課題
③実際のプレゼンにおける課題
④使用しているor建築業界で普及しているCADソフト（またはBIMソフト）、ビジュアライゼーションツール
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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オフィス選定・構想策定について話せます
¥50,000~■背景 2社にて以下の経験がございます。 ・インデックスコンサルティング －東京都内のエンターテインメント会社の本社オフィス移転（オフィス要件策定、オフィスプランニング、ステークホルダー選定、全体PMの支援） －東京都内の金融・保険会社の支店オフィス移転（オフィス要件策定、ステークホルダー選定、全体PMの支援） －大阪府内の医療会社の本社オフィス移転オフィス要件策定、オフィスプランニング、ステークホルダー選定、全体PMの支援） ・リグリットパートナーズ －神戸市内のIT会社の本社オフィス移転支援（オフィス要件策定、ステークホルダー選定、全体PMの支援） －自社の関西支店オフィス移転 ■話せること ・オフィス選定における要件定義 現オフィスの働き方を調査し、どのようなオフィスに移転すべきかを分析 ・オフィス選定におけるステークホルダー選定 オフィス選定要件に基づき、ステークホルダー（オフィス仲介会社、デザイン会社、什器メーカーなど）の発注調達戦略策定
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建設のプロジェクトマネジメントについて話せます
¥50,000~■背景 設計事務所にて、企画立案・設計・監理を行った経験を活かし、建設分野のプロジェクトマネージャーとして日々業務を行っております。用途も倉庫、オフィス（新築・改修）、複合施設、病院、大学等 様々な用途の経験を有しておりますので、一般的な進め方や各分野特有の課題、懸念事項について、ご参考頂ける内容があると考えております。 ■話せること ・一般的な建設プロジェクトにおける進め方 ・一般的な建設プロジェクトにおける頻出課題に対する解決策 ・各用途の建設プロジェクトにおける頻出課題に対する解決策 ・今後検討すべき、した方が良い事項 ・プロジェクトを進めるための社内マネジメント手法 ・経営層、上層、中位層、実務層の立場に応じた社内マネジメント手法 ・意識改革マネジメント（チェンジマネジメント）手法 ・プロジェクトマネジメントにおける重要事項や陥りやすい留意点