人的資本経営の推進による事業成長ノウハウについて話せます
¥50,000~
■背景
数々の出向先会社(100人~2,000人)において、社長・副社長として自ら人的資本経営を実践し、従業員の皆さんの持ち味を
十分に活かし成長を促すことにより、直近の13年間連続して予算達成(親会社の基準をクリア)できました。
各社において、以下のような具体的な経営施策を実施したことがその要因であったと考えています。
1.経営ビジョンの明確化とその浸透施策の実施、従業員参加型の「全社スローガン」「行動基準(Value)」の制定
2.日常のコミュニケーション円滑化、社内イベントの実施など継続的実施
3.昇格者・女性管理職の増加、有給取得率向上、社内結婚続出、出産後の職場復帰受入れなど、働きやすい環境の整備
4.ストレスチェックの実施・事後フォロー、ハラスメントの撲滅、メンタルダウンの兆候のある従業員ケア等の徹底
5.社内提案制度(新規事業、社内環境改善などQC活動)の継続的運用(尻すぼみにしない工夫を凝らす)
6.新規事業に振り向ける予算の確保(業績順調でないとできない施策ですが)
7.従業員表彰(社長表彰)
■話せること
人的資本経営を実践することにより、経営者がガミガミ言ったり、ノルマを課したりしなくても自然に会社業績が伸び、社内が明るく一体感を持って仕事をできる環境に変貌させることができます。
地域のお客さまやお取引先の幹部の方から、あの会社に子供を就職させたいと言って頂ける会社になります。