企業のミッションビジョンバリューの構築について話せます
■背景
自社でミッションビジョンバリューを構築し、理念浸透するなかで多くのことを経験、また失敗してきました。
理念は経営に欠かせないと考えておりますが、形骸化しがちです。良い気づきを得ていただけたらと思います
■話せること
ミッションビジョンバリューの構築の仕方
理念浸透のメリット
組織への理念浸透のノウハウ
取り組みにあたり留意すること
氏名:開示前
■背景
自社でミッションビジョンバリューを構築し、理念浸透するなかで多くのことを経験、また失敗してきました。
理念は経営に欠かせないと考えておりますが、形骸化しがちです。良い気づきを得ていただけたらと思います
■話せること
ミッションビジョンバリューの構築の仕方
理念浸透のメリット
組織への理念浸透のノウハウ
取り組みにあたり留意すること
氏名:開示前
2006年~2015 年株式会社カナデンテレシス(NTTdocomo専売代理店)にてモバイルの法人営業に9年間従事。
中小企業をメインターゲットに新規開拓を行っていた。NTTdocomoオール関西スタッフランキング(全500名)TOP3の販売実績。
新規開拓、紹介の仕組み構築、KPI設計、営業組織のマネジメントを経験。
2015年~現在 株式会社PPFパートナーズ 創業
31歳のときに独立。システムエンジニア派遣や受託開発を主業務にし、現在に至る。
社員数200名、年商規模約15億円の企業体となっている。ただいまIPO(TPM)に向けての準備中。
経営者として9年間の経験の中で、資金調達、人材マネジメント、新規事業創出など、経営者として経験を積み重ねる中で失敗を数多く経験してきた。
特に営業経験を活かした、営業組織の構築と販売の実践。
対人スキルを活かした採用スキームの構築や面談の実践には強みがある。
またグループ会社向けにミッションビジョンバリューの構築や中長期計画のコンサルティングも実践した。
デッドファイナンス中心に資金調達の経験も豊富なので金融機関との付き合い方などもアドバイス可能。
■背景 16歳で会社に入社。 入社後は主に会社内のシステム構築を任され、2年間の間に様々な取り組みを行ってきました。(べーパーレス化の推進、業務のRPA化など) 基本的に、触っているものは無料のもの、あるいは会社で元から使用していたもの(Excel等)を使ってIT化を推進してきました。 ■話せること Excelなどのノウハウ、 ChatGPTなどのAIのことについて、 無料のソフトでどのようなことが出来るかなど。
■背景 中小ベンチャーにて総務人事部長として、創業フェーズから関わり、IPOに至るまでの組織体制の構築に従事しました。その時々の会社の状況に応じて、必要となる施策、解決すべき課題を特定し、ゼロベースで構築できます。独立後は、この経験を活かし、主にスタートアップ企業を中心に、組織を自走させるためのガバナンス整備やchroとして、攻めの人事戦略を、経営者と一体となり、構築のお手伝いをさせて頂いております。 ■話せること 人事労務の領域については、ほぼ全ての領域をお話することができます。例えば、就業規則は、経営理念とリンクしているか、評価や賃金制度は納得性が高いか、構築したい企業風土を反映しているかなどの観点も踏まえ、労働法や判例に抵触していないかを踏まえ、素案を作成し、読み合せしながらブラッシュアップします。また、組織の在り方として、資格等級制度やティール組織といった目指されたい方向で、必要となる規定やルールをつくり、従業員教育を行うこともできます。実務のレイヤーでは、勤怠管理の仕方、留意すべき点などを新たに配属されたばかりの方にも理解できるようレクチャーすることができます。
業務概要 Disney(USA コンシューマープロダクツ所属)を始め、多くの企業での人事部門での経験を活かした、採用から人事教育、組織の構築までを行ってきました。 Disneyの「気づき」の教育方法と、他の教育方法との大きな違いは、自ら考えて行動を起こすため、スピードと効果が大きく違ってき、永続的に効果が生じ、強固な組織の基盤を作ることができます。それに加えて、チームワークでの業務・組織運営はパワーが大きくなり、最大の効果を生み出すことが可能となります。 そのような体験と知識を基に、実践で企業にイノベーションを与え、企業全体を動かします。 多種多様な企業様とのお付き合いの中での、大きな人脈を構築してきました。Sales Repとういう業務が成り立つのもその人脈があるからです。 ですから、飲食・物販を中心に、商品の拡販、事業の拡大を行うお手伝いを行うことが可能です。店舗展開・出店に関しましても、空港・全国デパート・全国商業施設等多くの人脈を使い、リーシングも行っております。その他、イベント販売や、通信販売での商品拡販も行っております。 チェーン組織の構築(FC含む)を行ってきました。本部組織の構築から、社内インフラ(システム等)の構築、及び事業計画、各種マニュアルの作成を行ってきました。また、新規事業に必要な、人材の確保(採用〜教育まで)も、独自の人脈を利用し、効率的(低コスト)に、効果(優秀な人材確保)のある人員計画を確立することが可能です。 テーマパークのMD構築や、大手通販会社の新規システム構築(業務改善)でのご支援、新規事業計画での取り組みの考案も致します。 業務内容及び実績(抜粋) 【人事構築/採用・教育・研修】 【人事組織構築】 採用から教育まで、企業人事組織体制の構築。人事制度の確立。 Disneyの気づきの教育。企業組織全体の強固なチームワーク創り。 採用から教育を一貫して請け負っております。人事制度の構築や、給与体系と人事評価を連動させた仕組みづくりが可能です。採用に至っては、独自の採用網がございますので、採用のコストも削減でき、質の良い人材の確保が可能になります。 Disneyでの経験を基にマネジメントの教育・育成、人材の採用を始め、チームワークによる組織力の強化と、それに伴う効率の改善と向上を行います。 Disney(USAコンシューマープロダクツ所属):マネジメントの教育・育成、人材の採用 〜 毎週数百人規模の面接を行う 〜 ゲストサービスの基盤を構築。〜ゲストサービススコア全世界2位を獲得 〜 Disneyの「気づき」の教育を実践できる唯一の企業です。チームワークによる、組織力の強化と、それに伴う効率の改善と向上を行います。 働きやすい職場環境づくりを基本にし、個々(一人一人)の強みを活かし、生産性を向上させることができます。強固な精神に基づき、企業で就業する喜びと、働き甲斐を見出してもらえるための教育を行っております。 労使共に満足のいく環境づくりをおこない、業績が向上する組織を構築します。 人材育成としては、次世代のリーダーづくりが必要となります。 多くの優秀な次期のリーダー候補を如何に多く作り上げるかによって、企業の存続と、企業の拡大が図れます。そのための人事体制の構築(評価制度、給与体系含む)を行います。人事体制(組織)の確立は、企業内での目標(Step)作りが、働くためのバロメーターになります。エンプロイ全員が、意欲を持って働ける環境づくりを行います。それに伴う、教育(人材育成)マニュアルの作成も多く行ってきました。 企業ごとに、マニュアルの内容は大きく変化するため、各企業様に合わせたマニュアル作りを行ってきました。マニュアルは生き物ですので、発展形でなければなりません。その為に、マニュアルを使用した教育ができる人材の育成や、マニュアルを構築・改善できる人物の教育も行ってきました。 行列の絶えない、有名ラーメンチェーン店(六厘舎)の人事教育と採用及び、会社全般のマニュアル作成を依頼され、人事教育の在り方を変え、「100%」であった離職率を、1 年間 で 「0%」まで引き下げました。同時に内部統制、予算編成も行いました。 【組織力強化】 経営組織幹部の意識改革(イノベーション)と、エンプロイ全員への経営理念の浸透。 企業全体が一体となる、強固な組織の構築を行います。 私達の手法は、あまり、例のない特殊な教育方法になります。しかしそれは、凄く自然な教育であり、エンプロイが自然に吸収でき、納得出来るプログラムになっております。単発の教育ではなく、人物を重視した計画的(短・中・長)な取り組みを行います。 この教育方法は、私達が離れた後も、企業様独自で永続的な効果を生むことが可能になりま