効率性向上とプロセス最適化について話せます

組織変革とリーダーシップ開発について話せます

■背景 GE社、日野工場長の７年間に平均で17%毎年生産性を改善し、GE全社450工場の中で日野工場を指導的なモデル工場に押し上げた実績があります。また、武州製薬では、マッキンゼーのコンサルタントと共に現場改革をリードし、立ち上げた５つのプロジェクトを全て成功させました。その実績が認められ、その後４年間マッキンゼーの外部アドバイザーとして、様々なクライアントやマッキンゼーのコンサルタントにコンサルテーションを行いました。 ■話せること 組織変革を成功させるためのリーダーシップの重要性や、チームの協力を得て変革を推進する方法についてお話しできます。GE時代に世界450工場の一つであった工場を工場長として、他の工場の指導的立場にまで押し上げた経験と成功事例を交えながら、変革プロセスのリード方法やチームのモチベーション維持のアプローチを具体的な事例を用いて共有します。