評価・報酬・等級制度設計と運用について話せます

■ 具体的な経験の内容
グループ20社の評価・報酬・等級制度設計・見直し・運用に携わった。経営課題のブレイクダウンから実際の評価制度の文言の調整に至るまで、ほぼすべてのプロセスを経験。

■ 実績や成果
業種・事業フェーズの異なる20社のグループをホールディングス観点で管理統制する人事制度の導入に成功、評価のばらつきや評価の明確化によるコストの削減。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題は社員(メンバー、管理監督者)の評価制度に対する理解不足。社員説明会やマネージャーに対する新制度の教育（ワークショップ）、各層へのヒアリングを繰り返し導入。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織人事と戦略に関わる分野であればほぼ全て。
人事の中でも、経営に近い部分/企画導入/運用部分（上流～下流工程）まで経験あり。

■その他
地域: 東京
規模:500名