稟議システムの選定・導入・運用について話せます
■背景
全社利用の稟議システムの選定・導入を1人で実施したため。
■話せること
稟議システムの選定方法や導入各フェーズで実施する内容、各部署との調整や導入後運用までプロジェクト遂行について話せます。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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上場準備・上場審査対応について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 IPOにおける証券会社の審査、リーガル対応、及び東京証券取引所の審査に対応しました。 短い期間で大量の質問に回答しなければならないため、事前準備が重要であることから、アドバイスいたします。 ■ 実績や成果 当該企業において新規上場承認(2021年、東証1部)を果たしました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 IPOにおける管理体制の構築 審査における証券会社・東証対応、社内調整や審査対応のスタンスなど ■その他 地域: 東京 規模: グループ800名程度(当時)
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管理財務会計の設計・運用について話せます
¥50,000~■背景 グループ20社の計数管理業務を担当しているため。 ■話せること 会社の状況・個社/ホールディングス観点に応じた管理会計設計と運用方法の策定や、業務フローレベルへの落とし込みについて話せます。
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評価・報酬・等級制度設計と運用について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 グループ20社の評価・報酬・等級制度設計・見直し・運用に携わった。経営課題のブレイクダウンから実際の評価制度の文言の調整に至るまで、ほぼすべてのプロセスを経験。 ■ 実績や成果 業種・事業フェーズの異なる20社のグループをホールディングス観点で管理統制する人事制度の導入に成功、評価のばらつきや評価の明確化によるコストの削減。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 課題は社員(メンバー、管理監督者)の評価制度に対する理解不足。社員説明会やマネージャーに対する新制度の教育(ワークショップ)、各層へのヒアリングを繰り返し導入。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 組織人事と戦略に関わる分野であればほぼ全て。 人事の中でも、経営に近い部分/企画導入/運用部分(上流~下流工程)まで経験あり。 ■その他 地域: 東京 規模:500名