自動車OEMにおける新車プログラムマネジメントについて話せます
■背景
プログラムの企画立案および提案実施
原価企画、および投資計画と収益計画を策定
プログラム全般の最終意思決定
プログラムのコーポレート提案実施
■話せること
自動車OEMにおけるプログラムマネジメント全般
自動車OEMにおける新車企画プロセス
現状の自動車OEMの競争力および課題
自動車販売店（新車/中古車/サービス）における経営戦略について話せます
¥50,000~■背景 大手自動車メーカーおよびコンサル会社にて下記を経験。 ・新型車（新車）のプロジェクトマネジメント〜販売戦略・ディーラー戦略まで自動車ビジネスを全体俯瞰したハイレベルな戦略設計 →マーケティング分析、市場調査、プライシング設定を上流で行い、現場販促に繋がる短期戦略と中長期戦略を立案。リコールやトラブル時でのリカバリー経験も有り。（S評価） ・経営コンサルタントとして自動車ディーラーを経営改善、利益創出、管理顧客ビジネスのスキーム構築 →コロナ禍で全国のディーラーが赤字に陥る中、担当3社は過去最高益を達成。全社員表彰受賞。（SS評価） ・自動車整備事業の新規事業開発を担当 →自動車ディーラーの収益源泉である整備事業における新規事業開発を担当。SaaS戦略、整備士のフリーランス化、ドメインの設定、ヴィジョン策定、戦略策定、予算策定を実施。（全社員プロジェクト 最終ノミネート） ・BtoB、CtoB営業、戦略立案(法人営業) →法人向けのフリート販売、経費削減に効く売り方など法人ビジネスにも精通。中小企業の経営レイヤー、ディーラーの経営レイヤーとの戦略立案と実行までを支援。 ・マネジメント、キャリアコーチング →4〜最大８名の部下に対して営業マネジメントを実施。キャリア形成や人材育成までマネージャーとして設計。 ■話せること ・プロジェクトマネジメント〜販売戦略・ディーラー戦略まで自動車ビジネスを全体俯瞰したハイレベルな戦略設計 ・経営コンサルタントとして経営改善、利益創出、管理顧客ビジネスのスキーム構築 ・自動車整備事業の新規事業開発 ・BtoB、CtoB営業、戦略立案(法人営業) ・マネジメント、キャリアコーチング