自動車販売店（新車/中古車/サービス）における経営戦略について話せます

■背景
大手自動車メーカーおよびコンサル会社にて下記を経験。

・新型車（新車）のプロジェクトマネジメント〜販売戦略・ディーラー戦略まで自動車ビジネスを全体俯瞰したハイレベルな戦略設計
→マーケティング分析、市場調査、プライシング設定を上流で行い、現場販促に繋がる短期戦略と中長期戦略を立案。リコールやトラブル時でのリカバリー経験も有り。（S評価）

・経営コンサルタントとして自動車ディーラーを経営改善、利益創出、管理顧客ビジネスのスキーム構築
→コロナ禍で全国のディーラーが赤字に陥る中、担当3社は過去最高益を達成。全社員表彰受賞。（SS評価）

・自動車整備事業の新規事業開発を担当
→自動車ディーラーの収益源泉である整備事業における新規事業開発を担当。SaaS戦略、整備士のフリーランス化、ドメインの設定、ヴィジョン策定、戦略策定、予算策定を実施。（全社員プロジェクト 最終ノミネート）

・BtoB、CtoB営業、戦略立案(法人営業)
→法人向けのフリート販売、経費削減に効く売り方など法人ビジネスにも精通。中小企業の経営レイヤー、ディーラーの経営レイヤーとの戦略立案と実行までを支援。

・マネジメント、キャリアコーチング
→4〜最大８名の部下に対して営業マネジメントを実施。キャリア形成や人材育成までマネージャーとして設計。

■話せること
・プロジェクトマネジメント〜販売戦略・ディーラー戦略まで自動車ビジネスを全体俯瞰したハイレベルな戦略設計

・経営コンサルタントとして経営改善、利益創出、管理顧客ビジネスのスキーム構築

・自動車整備事業の新規事業開発

・BtoB、CtoB営業、戦略立案(法人営業)

・マネジメント、キャリアコーチング