教室事業(英語教室、音楽教室など)におけるビジネスモデルや教室出店について話せます
¥30,000~
旺文社からヘッドハントを受け、幼児向け英語教室事業の役員に迎えられたが、著名コンサルタント会社の作った事業計画のずさんさに驚き、フランチャイズパッケージを作るなどビジネスモデル再構築に苦心するも改革提案が通らず、旧コンセプトの実験店の収支が成り立たず教室事業展開は中止。ただし立て直しを模索する中で教室事業の特性やビジネスの実態に関しては多くの知見を得た。
ヤマハ音楽振興会(ヤマハ音楽教室)から店舗VIに関して相談を受け顧問就任。教室認知を高める統合された店舗VIを提案し、モデル店で高い集客増効果を生み出した。ヤマハからは顧問契約終了後も単発で依頼を受けている
■ その時どのような立場や役割でしたか?
旺文社エンタープライズでは事業立ち上げとビジネスモデル再構築と教室開発
ヤマハ音楽振興会では認知効果の高い新しい店舗VI作りに参画し集客増加を実現
■ 得意な分野・領域はなんですか?
フランチャイズパッケージなどを生かしたビジネスモデル作り
店舗出店と内外装やレイアウトなど教室開設
特に集客効果の高いサインや外装や看板類などの整備