事業計画、営業戦略、組織作り、営業メソッドについて話せます

■背景
チームスピリットは日本のベンチャー企業で、上場後からの入社です。更なる事業拡大のための事業計画策定、営業、コンサルティング、カスタマーサクセスの部門をリードしながら最適な組織化、オペレーション改善、人材育成に取り組みました。またsalesforceを活用し、営業の効率化、強化にも取り組みました。
現職のテクノプロでも事業責任者として同様な取り組みを実施。
セールスフォースではサブスクリプションビジネス、SaaSビジネスを学ぶと同時に、ビジョンセリング、チャレンジャーセールスなどの営業メソッドも学び実践していました。
HPではアカウントマネージメント、テリトリーマネージメント、ディールマネージメントなどの営業メソッドを習得。

■話せること
事業計画、営業戦略、組織作り、営業メソッド、営業部門でのsalesforceの活用・定着化、パートナー・アライアンス事業、営業メソッド