組織設計、人材採用、スキルマップ、トレーニングプランづくりについて話せます
■背景
・企画人材の採用・育成強化のプロジェクト責任者として自部門の採用戦略を担当（組織全体としては開発など150名規模をマネジメントしている）
・当初10名程度だった企画人材を30名規模に採用によって拡張した（ポストコンサル/事業会社企画部などから採用）
・採用後、速やかなな立ち上がりが必要だったため、必要スキルセットの言語化とスキルアップに向けたトレーニングプランを人事部と連携しながら作成
・プロジェクト開始後、従業員満足度は1.5倍に伸び人材の質も全社の企画部署でトップクラスに高まった
■話せること
・ビジネス・企画領域における採用マーケットの現状
・効果的なスクリーニング方法と面接時の評価・質問事項（含むケーススタディ）の設計
・採用後のスキルトレーニングに考え方と経験