インバウンド向け宿泊施設の開発・開業・運営方法について話せます

■背景
■FromOne’sHeart株式会社　立川ワシントンホテル（藤田観光FC）
業種：ホテル所有・運営管理（FC事業）　従業員数：50名　株式：非上場

開業メンバーとして入社。前職で学んだホスピタリティマネジメント理論を実践すべく、管理部門・営業部門における部門戦略策定から実践での経験を積み、副総支配人として中長期経営計画を中心とした戦略マネジメントなどを手がけてきました。

■GEN HOSTEL株式会社　Wild Cherry Blossom - HOSTEL, TOKYO KOGANEI-
（2018年12月より親会社FromOne’sHeart株式会社と兼務）
業種：簡易宿泊施設運営管理・観光資源開発・不動産賃貸　従業員数：20名　株式：非上場

当社初の新規事業（ホステル事業）で設立した運営会社GEN HOSTEL株式会社のプロジェクト担当責任者としてインバウンド主ターゲットのホステル「Wild Cherry Blossom - HOSTEL, TOKYO KOGANEI-」の開業実務、そして現在は運営全般の責任を担いながら、宿泊ビジネスの新しい可能性を追及しています。

■話せること
長らくホテル業界に身を置く中で、ホテルに対して求められる価値観が大きく変化してきたのを目の当たりにしてきました。特にホテルを通して生活の新しいあり方を提案しようというコンセプトは、施設形態、規模、エリアに関わらず開発の上で重要なエッセンスとなっています。
ビジネスホテル事業からホステル事業へチャレンジしている今の経験をもとに、その両者のメリット・デメリット、またホステル事業における地域共生のあり方や取組事例などについてお話することができます。

具体事例
☆ホステル事業開発、事業戦略のアドバイス
☆ホステル開業実務のアドバイス
☆インバウンド集客アドバイス
☆インバウンド人材活用アドバイス
☆宿における地域との共創プロジェクトアドバイス
☆DXを軸としたオペレーション改善アドバイス　など

特に、人材については海外スタッフを多く採用しています。日本人スタッフ（多くは大学生）と共生できる業務フローや制度構築、カルチャー醸成など、今後宿泊業界の人材不足に対応していく上で必然となる「多様性に富む組織づくり」について多くのことがお話できます。

■その他
https://www.yamatogokorocareer.jp/interview/genhostel00.html