【派遣法】情報・通信業における派遣法改正・偽装請負に対するコンプライアンス支援
¥50,000~
■ 具体的な経験の内容
派遣法改正に向けた現状契約の棚卸と全社ITSS作成により、依存度、影響度を可視化し、コンプライアンスの確認、交代・代替え・自社社員の適正配置と教育プランの作成及び実行
■ 実績や成果
働き方改革や長時間労働の撲滅に取り組み、日本テレワーク協会より金賞を受賞
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
現場マネジメント層と法趣旨のギャップを、どのようにして納得させ、最適化するのか!が最大の課題
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
人事・総務・購買・法務の組織変更を行い、全社改革の専門部隊と実行部隊と効果測定部隊を設計
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
残り4カ月に迫った改正期限、最終確認と可視化による戦力の分析を行い、社員教育・技術者調達および費用対効果と影響範囲を経営層に理解させ、採用計画等のロードマップを作成し、技術者不足対策の羅針盤を支援
◯ 回答可能
①効果測定(仮説➡実査まで) 社内承認を得るためにも重要事項です
②目標設定 KPIとKGIをフェーズごと・対象業務ごとに設定
③施作内容 グループシェアードセンター構築とペーパーレスについての資料
④役員意識改革 「テスト実施項目と効果」役員会議資料
⑤推進PTの立ち上げ PT構成社内部署一覧
⑥システム要件 仕様要求書あり
⑦課題 効果測定要件及び課題TO/DO
⑧システム構成図 フェーズ別導入機器及び比較機器予定表
⑨電子契約・活用範囲 e文書法に基づく電子化ロードマップ
以上の資料・知見を持ち合わせておりますが、守秘義務の関係上、開示制限あり