オフショア開発ベトナム進出企業の成功例と失敗例について話せます
■背景
日本人社長が2,3か月に1週間程度、ベトナムオフィスを訪問して管理している設立半年程度のベトナムのハノイの社内オフショア開発会社の実質的な立ち上げから安定軌道に乗せるまでを経験
■話せること
- ベトナム人スタッフの活かし方と指導育成方法
- 外部コンサルを使わずに、会計、財務のローカルリスクをヘッジしたマネジメント方法
- 関係法規について、適法状態を維持した会社運営方法(これができている日系オフショア開発会社は非常に少ない)
- 日本人管理者1名でベトナム現地法人をマネジメントする方法
■その他
- ベトナム人スタッフの採用〜離職まで
- 年々上昇するベトナムスタッフの人件費管理と運用方法