数名~80名規模の組織や人にまつわる課題、リアルな組織崩壊について話せます

■背景
数名規模のフェーズでジョインし、80名程度まで拡張するプロセスに事業責任者として経営サイドで携わっていたため、組織周りの課題に対して知見があります。
自分自身が当事者として組織拡大フェーズを経験しているため、リアルな組織崩壊やその渦中での経営サイドの意思決定プロセス、変化が激しい中での現場の統率方法を体感値を持ってお話しできます。よくある一般論や理論上のアドバイスではなく具体的な事例（成功事例、失敗事例共に）を基に壁打ちが可能です。

■話せること
・組織状況に応じた（数名~80名目前規模）課題設定と解決策の提示
・10人の壁、30人の壁、50人の壁における組織課題あるあると具体事例
・組織崩壊が起こる要因とそのプロセス、対応方法（1度組織崩壊を経験しているためリアルな話もできます）
・主要社員の離脱アラートに対する対処方法
・ベンチャーならではのリソース不足、変化スピードの速さを前提とした実践ベースでの壁打ち