人事業務全般におけるグローバル化対応・人事戦略策定についてお話できます

下記の人事業務におけるアドバイスが可能です。

・要員計画/要員分析
・グローバル報酬管理
・グローバル採用（新卒、中途）
・エンジニア採用（国内、海外）
・後継者管理
・目標管理/評価管理
・キャリア開発
・育成体系構築
・育成カリキュラム設計/学習管理
・グローバルグレーディング設計
・異動/社内公募/配置業務設計
・社内コミュニケーション活性化
・英語化推進
・外国人受け入れのための諸業務（Visa、住居対応等）
・外国人労務面談

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 経歴１）2006年～2014（計8年）　400人のエンジニア部隊を2500人に拡大する中で、組織のグローバル化を人事部門長として推進（海外エンジニアの採用、配置、評価、定着化を日本において推進）

経歴２）20011～2014（計3年）　全社グローバル人事部の副部長として、全社の人事戦略策定およびグローバル化を推進（英語化、評価制度定着推進、採用強化等）

経歴３）2014年～現在（計6年）　大手企業のグローバル人事戦略、タレントマネジメント戦略をコンサルティング。数千名～25万名までの組織に対し、計300社へアドバイスを実施済。
どちらでご経験されましたか？: 経歴１）　楽天・開発部門　執行役員　兼　開発部門　人事部門長
経歴２）　楽天・グローバル人事部　副部長
経歴３）　大手S/W企業　人事ソリューション　人事コンサルティング本部長
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 海外エンジニアを直接採用し、日本で定着化をさせるスキームをゼロから造り上げたこと。
400人の日本人組織を、5年かけて2500名（日本人1,000名 + 外国人 1,500名）のグローバル組織へと変容させるための採用～配置～評価～定着化を形にした。
採用面では、新卒では年間100名規模（グローバルTop100大学からも20名規模）、中途は200名規模を毎年推進していた。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 組織規模・業界によらず、事業のグローバル化に伴って組織/人財のグローバル化を目指されていらっしゃる方々