経営企画、ディール実務、人事、デジタル、マーケティングなどについて話せます
■背景
私は、サラリーマンやりながら、マイカンパニーあります。
サラリーマンは、ダイエー、LIXILビバ、現在の社歴。
業務は、経営企画、構造改革、財務、人事、総務、営業企画、販売促進、ECなどの経験あります。業界は、おもにリテールです。
マイカンパニーの方は、テクノロジー、Femtech事業、再生エネルギー、海外卸事業(美容、付加価値食品など)、トリミング事業など幅広く事業展開考えてます。patentは、日本と米国に出願中。現在までの権利化は、2件。
■話せること
内部情報、政府機密情報以外なら、なんでも。
幅広く経験ありますので、だいたいのことは、話せます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ホームセンターの店舗戦略、物流戦略について話せます
¥50,000~■背景 本件に関しては以下の実務経験あります。 ①新規店舗戦略 ②物流分析と戦略立案 ③店舗戦略 ④マーケティング戦略など ■話せること 経験会社だけでなく、競合会社についても、お話できます。
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自然再生エネルギーと、AIテクノロジー、マーケティングについて話せます
¥50,000~■背景 サラリーマン時代は、上場会社3社で、一通りやりました。 経営企画、IR広報、人事、総務、財務経理、法務、知財、営業企画、マーケティング、プロモーション、顧客戦略など。 ■話せること だいたいなんでもいけます。 最新の世界動向含め。
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効果的なM&AとM&A実務について話せます
¥50,000~■背景 M&Aは、効果的ですが、見極めが大切です。また、M&A実行しても、やはり互いのカルチャーが合わないことが、多く、うまくいくのにかなり時間かかります。私の実務経験から、今さら聞けない、コンサルでは、経験したことのない現場実務アドバイスできればと思います。 ■話せること M&Aで、知っておかないといけないDD、簿外債務のみきあめ 業種によってみる方法、有形資産、無形資産など M&Aの色々な手法 債務免除益の節税方法 100%減資する場合の進め方 PMIの仕方 M&Aするときの相手の状態とは、 M&Aで、覚悟しなけらればならないこと。 M&A後(PMI)の進め方と、NG内容。 シナジーの出し方 構造改革や、コストダウンの仕方 ダイバーシティのやり方 など