ドラッグストアで業界の関する内容について話せます

■背景
株式会社マツモトキヨシ　　　平成9年4月～令和元年9月（22年6か月）　
・閉店候補の店舗の立て直しを拝命し、成功に導いた。
・化粧品（インストリーム）販売コンクールで年間販売個数全国1位の成績納め表彰された。
　⇒コンクールは年3回実施、合計574個（目標284個）目標達成率202.1％
・売り場の立て直しにより、模範店舗となった。
・店長として、売上管理・顧客管理・ならびに従業員の教育指導を徹底するなど収益向上に
貢献した。

株式会社スギ薬局　　　　　　　令和2年3月～令和5年4月（3年1か月）　
・令和2年10月、ユンケルゾンネロイヤル店頭陳列コンクールにおいて、グループ内第1位となり、その際作成したPOPは中部地区全体の共有販促物となった。
・令和3年4月～10月化粧品（資生堂アベンヌ）販売コンクールで目標達成率150.7%、グループ内全国4位の成績を納め表彰された。（実績；568千円、目標377千円）
・令和3年6月～10月在籍時愛知県内の店舗、さらには令和3年10月～令和4年2月在籍時神奈川県内の店舗にて、推奨販売予算達成率の平均が150％以上でそれまで地区内最下位から1位にいずれも引き上げる事に成功した。
・店長として、売上管理・顧客管理・ならびに従業員の教育指導、人時管理など収益向上に
貢献した。

活かせる経験・知識・技術
・メンバーをまとめるリーダーシップ、指導・育成・マネジメント力
・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト全体を統括・運用するスキル
・お客様とよく会話をし、高機能高単価商品をお客様にご納得いただき、販売出来る事。
・お客様目線に立った売り場づくりを行い、セルフ販売強化に努める事が出来る。

■話せること
職務経歴に基づいた内容。
具体的にどのような背景が会社内にあり、店舗へはどのような指示が落とされ、店舗として、具体的な目標、戦略、戦術を行った事。それによりどんな結果に結びつき、会社への影響はどのようなものであったのかを可能な限りお伝えさせていただきます。