メキシコ進出企業の労務管理等、メキシコ人気質についての相談について話せます

■背景

職歴： 日系現地法人に１９７８年８月入社、１０年間生産管理部、据付・調整現場に従事した後退社、その後、JETRO専門家　（メキシコ資本の工場の生産性・品質管理）の向上アドバイザーとして活動。
 JICA専門家　（メキシコ政府サポーティングインダストリー開発）
JETRO専門家の評価を受けてJICAで技術支援の為メキシコ政府へ派遣された。サポーティングインダストリーマスタープランの企画に携わる。
 メキシコ政府中小企業局顧問（サポーティングインダストリーマスタープラン）実現のためのフォローアップ
これらの活動を通じてメキシコの企業風土や、日系企業の現地における経営の問題点を把握することが出来た。

■話せること
長年のメキシコにおける職場経験、政府に参加しコンサルタントとして多くのメキシコ資本企業に携わった経験から、日系進出企業の会社運営において特にメキシコ人の考え方、習慣にかんして、様々な観点からの悩みに対してアドバイス出来ると確信しております。
例を挙げれば
1.手待ち時間の感覚が甘く、その対処の仕方が分からない。
2.事前準備をせず、泥縄式に作業を開始するため、その都度工具などを手配し時間のロスが多い。
3.会議するにも、関連部門の担当者に連絡が徹底されず会議時間に全員が揃う事が少ない
等々、労務管理全般に問題が多い。
4.ＰＤＣＡが徹底されず改善につながらなく、現状のままの作業が多い。
5.問題点の原因を追究する手法を知らない。
等に関するアドバイスが出来ます。